Kļūšana par neaizstājamu: kā kļūt nozīmīgam citiem: sociālo mediju eksaminētājs

Vai vēlaties kļūt vērtīgāki saviem faniem un sekotājiem? Pievienojieties man (sociālo mediju eksaminētāja dibinātājs Maikls Stelzners), jo es dalos gudrībā no 10 gadiem, kad vadīju sociālo mediju eksaminētāju.

Lai dalītos ar to, kā esmu pieaudzis par sociālo mediju eksaminētāju, es ierakstīju īpašu Sociālo mediju mārketinga aplāde.

Jūs uzzināsiet, kā sadarbība ar citiem paātrināja mūsu izaugsmi, kāpēc mēs saglabājam mārketinga vieglumu un kāda veida saturs padara mūs par vērtīgu resursu citiem.

Kāpēc es ierakstīju šo epizodi

Šis nav podkasts, kuru plānoju ierakstīt.

Dažus mēnešus atpakaļ es vaicāju mūsu auditorijai Facebook, par ko man vajadzētu runāt par sociālo mediju eksaminētāja 10 gadu jubileju, kas bija 2019. gada 12. oktobrī. Daudzi cilvēki nāca klajā ar daudzām radošām idejām. Bet man nepatīk turpināt runāt un runāt par sevi un saviem sasniegumiem. Tāpēc es atteicos no domas par 10 gadu īpašas podcast epizodes veidošanu, un es ieplānoju viesi kā parasti.

Bet, kad mūsu viesim vajadzēja atlikt, es nolēmu, ka tā ir iespēja izstāstīt mūsu stāstu tā, lai tas būtu aktuāli citiem cilvēkiem, kuri veido savu biznesu.

Es runāšu par to, kā kļūt par neaizstājamu, vitāli svarīgu citiem cilvēkiem, daloties savā stāstā par to, kā es izveidoju sociālo mediju eksaminētāju. Es ceru, ka jūs uzņemsiet dažus sīkumus, kas palīdzēs jums modelēt dažas no šīm lietām jūsu biznesā.

Sākumā

Pirms sāku sociālo mediju eksaminētāju, es biju veiksmīgs rakstnieks un runātājs. Es biju uzrakstījis grāmatu, man bija daudz klientu ar lielu vārdu, un es nopelnīju labu naudu. Bet tas bija žurku skrējiens - un, atklāti sakot, tas mani nepiepildīja. Es no tā neguvu daudz prieka. Es to darīju ilgi, ilgi, un es jutu, ka man vajag kaut ko citu.

Tad 2008. gadā kāds man jautāja, vai es atrodos Facebook. Es teicu: "Pagaidiet, vai tas nav paredzēts tikai koledžas bērniem?" Es sapratu, ka tā nav, un tad es nobļāvos ar galvu. Es izveidoju savu personīgo Facebook kontu un sāku skatīties uz visiem sava tīkla draugiem, kuri jau bija Facebook. Es viņus pētīju un mēģināju saprast, ko viņi dara, un mēģināju aplikt galvu ap šo lietu, ko sauc Facebook.

Un tad man ienāca prātā iespēja. Eksperiments. Kopš tā laika esmu uzzinājis, ka visas jaunās iespējas, ieguldījumi vai nākotnes uzņēmumi, par kuriem jūs domājat par startēšanu vislabāk ir gan galvā, gan kolēģu un draugu vidū “Eksperimenti”.

Kāpēc? Tā kā eksperiments var neizdoties, un tas ir labi. Jo, kad jūs eksperimentējat, tas ir tikai pārbaudījums. Un, ja tas nedarbojas, mēģiniet veikt citu eksperimentu. Un ja tā dara darbu, tad jūs varat izlemt turpināt šo konkrēto eksperimentu. Un tas man patiešām bija labs veids, kā garīgi ietvert to, ko es gatavojos darīt, jo es grasījos iet pavisam citu ceļu.

Pirms šī eksperimenta veikšanas es biju bijis priekšā un centrā visā, ko darīju. Es būtu izveidojis emuāru ar nosaukumu “Maikls Stelsners raksta baltās grāmatas”, un es uzrakstīju grāmatu par šo pašu tēmu. Es biju kļuvis par “ekspertu” šajā telpā, ar kuru biju pazīstams.

Ar šo jauno eksperimentu es gatavojos būt leļļu meistars aizkulisēs. Es negrasījos būt priekšā un centrā. Es noteikti gatavojos spēlēt, bet nebiju spēlētājs. Tas nebija viss par mani.

Vienaudži man teica, ka es pieļāvu kļūdu, ka cietīs mans personīgais zīmols, jo es neliku sevi priekšā. Un jūs uzzināsiet, kā es to izturējos mazliet vēlāk. Bet man, atklāti sakot, bija vienalga, jo es būvēju kaut ko daudz lielāku nekā tikai es.

Vēlāk es izlasīju Seta Godina grāmatu, Piespraudeun saprotu, ko es esmu darījis. Pets Sets: “Ja jūs apzināti mēģināt radīt nākotni, kas jūtas drošībā, jūs apzināti ignorēsiet iespējamo nākotni. Ja jūs mēģināt to spēlēt droši, pastāv lielas izredzes, ka jūs nevarat nokļūt tur, kur vēlaties. ”

Vēl viens citāts no viņa grāmatas: “Vienīgais veids, kā iegūt to, kas jums ir vērts, ir izcelties, izdarīt emocionālu darbu un tikt uzskatītam par neaizvietojamu. Un radīt mijiedarbību, kas organizācijām un cilvēkiem ļoti rūp. ”

Sets šeit saka, ka, ja vēlaties izcelties, jums ir jāizdomā, kā būt neaizvietojamam tādā veidā, lai cilvēkiem un uzņēmumiem būtu ļoti svarīgi rūpēties par visu, ko jūs darāt.

Man nebija ne jausmas, ka 10 gadus pēc šī eksperimenta uzsākšanas vairāk nekā 85 miljoni cilvēku būtu izlasījuši to, kas es esmu gatavojas izveidot vai ka manā iknedēļas podcast būs vairāk nekā 20 miljoni lejupielāžu (mājiens: jūs klausāties to!).

Šis ir stāsts par to, ko es darīju. Es ceru, ka no šī stāsta jūs smelsieties iedvesmu un dzīves mācības savai nākotnei, lai arī ko jūs izvēlētos darīt. Eksperiments, kas kļuva par sociālo mediju eksaminētāju, oficiāli sākās 2009. gada 12. oktobrī. Bet mums ir jāpārceļ pulkstenis uz 2009. gada martu, lai runātu par darbu, kas noveda pie tā, ka Social Media Examiner sāka neizbēgami uzsākt darbību.

Sociālo mediju mārketinga nozares pārskats

2009. gada martā es izlaidu pirmo visu laiku Sociālo mediju mārketinga nozares pārskats.

Es biju aptaujājis 900 cilvēkus, galvenokārt cilvēkus, kuri bija manas baltās grāmatas auditorijā, un es biju piesaistījis arī dažus savus draugus, kuriem bija sociālā auditorija, un palūdzu viņiem dalīties ar aptaujas saiti. Šīs aptaujas rezultāts bija 26 lappušu liels ziņojums Sociālo mediju mārketinga nozares pārskats. Un tas gāja pilnīgi vīrusu.

Tas pat nenodarbojās ar sociālo mediju eksaminētāju, jo vēl nebija sociālo mediju eksaminētāja. Visi par to runāja simtiem komentāru. Daudzi cilvēki teica: "Šī ir pirmā reize, kad es dzirdu, ka kāds mūs sauc par" sociālo mediju mārketinga nozari "." Neviens iepriekš šos četrus vārdus nebija lietojis kopā.

Cilvēki mīlēja šo frāzi; viņi sāka sev teikt: "Jā, mēs esam nozare." Un šis ziņojums kļuva par katalizatoru tiešsaistes pasākumam, kuru es uzsāku 2009. gada maijā un ko sauca par sociālo mediju panākumu samitu.

Sociālo mediju panākumu samits

Sociālo mediju panākumu samita tēma bija cilvēks uz zirga, kurš sacenšas pāri mežonīgajiem rietumiem, sava veida tuksneša motīvs.

Tas bija tiešsaistes pasākums, un es pieņēmu darbā dažus cilvēkus, ar kuriem jūs būsiet pazīstami runāt: Braiens Klarks no Copyblogger, Kriss Garets (kurš kopā ar Darenu Rousu sarakstīja grāmatu ProBlogger), Ann Handley no MarketingProfs, Mari Smith, Denise Wakeman, Gary Vaynerchuk un Jason Alba (kurš toreiz LinkedIn bija liels darījums).

Es biju patiešām izmantojis visas savas attiecības. Emuāru kopienā mani cienīgi labi pazīst Braiens Klarks un Kriss Garets. Anna Hendlija zināja, kas es esmu, jo viņas pasākumos es runāju uz baltajiem papīriem. Denīze Veikmena mani iepazīstināja ar Mariju Smitu vietējā pasākumā Sandjego, kad es pirmo reizi uzzināju par sociālajiem medijiem. Mari mani iepazīstināja ar Geriju Vajnerčuku, kurš toreiz bija pazīstams kā “Vīna bibliotēkas TV puisis”.

Es nevaru precīzi atcerēties, kā es satiku Džeisonu, bet es atceros, ka viņš bija pilsētā uz pasākumu, un es nogāju uz viesnīcu, kur viņš apmetās, un mēs pavadījām laiku un pāris stundas vienkārši runājāmies. Tāpēc es biju pieņēmis darbā cilvēkus, kuri, manuprāt, tajā laikā bija vadošie eksperti, lai veiktu šo tiešsaistes pasākumu.

Neliels blakus stāsts Gerijam Vajnerčukam: Mari man teica, ka Gerijs bija patiešām liels darījums, bet viņa sievai drīz bija bērniņš, tāpēc viņš teica, ka nevarēja rīkot šo pasākumu. Es pārvietoju notikumu agrāk, lai Gerijs to varētu izdarīt. Pat 2009. gadā Gerijs izvēlējās intervēt, nevis sagatavot prezentāciju, tāpēc es intervēju Geriju par sociālajiem medijiem.

Sociālo mediju panākumu samits bija milzīgs panākums. Tas bija lielākais starts, ko jebkad esmu darījis. Pirms tam viss, ko biju darījis, bija rakstīšana un tekstu rakstīšana.

Maija beigās es zināju, ka esmu pie kaut kā. 2009. gada jūlijā man izdevās nodrošināt domēnu socialmediaexaminer.com. Es izdomājos, domādams par Sanfrancisko eksaminētājs gatavojās nākt man sekot, tāpēc es to agri apzīmēju. Es tikko pieņēmu, ka viņiem pieder nosaukums “Pārbaudītājs”. Par laimi, nekad nekas nenotika.

Sociālo mediju eksaminētāja vietnes palaišana

Es atceros, ka vakariņoju kādreiz 2009. gada vasarā ar Mariju Smitu, Denisu Veikmenu un Irēnu O’Līriju, kas man tajā laikā bija strādājusi. Mēs svinējām panākumus šajā tiešsaistes pasākumā, kuru mēs visi paveicām, tikai visiem bija liels laiks, un es uzmetu pāri galdam: "Ko jūs domājat par daudzu autoru emuāra izveidi?"

Godīgi sakot, visu galda dalībnieku reakcija bija šāda: "Vai pasaulei ir nepieciešams cits emuārs?" Es iesniedzu ideju. Es nebiju īsti pārliecināts, kas notiks.

Pa ceļam es blogošanas telpā biju saticis citus cilvēkus. Un dažu darbu rezultātā, ko biju paveicis ar Nozares ziņojums, Mārketinga pasākumos biju saņēmis dažus lielākus uzstāšanās koncertus. Īpaši divi notikumi, BlogWorld un MarketingProfs B2B samits, atradās pāris dienu laikā viens no otra.

Viņi abi vēlējās, lai es runāju par ziņojumu: kā es veicu aptauju, kādi bija aptaujas rezultāti, kādi bija visi tās mārketinga elementi. Es pie sevis nodomāju: "Ja es došos uz šiem diviem notikumiem, nebrīvās auditorijas priekšā mums šī lieta jāsāk burtiski dažu dienu laikā pēc manas ierašanās vai vairākas dienas iepriekš."

Tāpēc es atgriezos pie Marijas un Denīzes, un arī šajā jautājumā es ieslēdzu Krisu Garetu un devu viņiem sulīgu stimulu piedalīties šajā darbā. Es teicu: “Tas, ko es gribētu, lai jūs visi darāt, ir tikai uzrakstīt vienu emuāra ziņojumu mēnesī, un es arī to uzrakstīšu, un mēs izmantojiet to, lai reklamētu nākamo sociālo mediju panākumu samitu, kas notiks 2010. gada pavasarī. ” Un viņi teica Jā.

Tā kā to patiešām motivēja fakts, ka es runāšu šajos divos pasākumos, mēs steidzāmies, lai šī lieta tiktu uzsākta 2009. gada 12. oktobrī.

Es devos uz MarketingProfs pasākumu ar nelielu flip kameru. Džeisons Falls bija palīdzējis man nodrošināt sarunu vietu vietnē MarketingProfs, un viņš man pastāstīja, ar ko man ir jārunā un jāintervē, tostarp Kriss Brogans un Stīvs Rubels.

Man bija kāds, kurš man palīdzēja sastādīt intervijas jautājumus, un palīdzēja man koraļļu cilvēkiem un ieveda viņus kamerā, lai es varētu viņus intervēt. Viņa tikko bija aizgājusi no Tonija Robinsa organizācijas un viņa īslaicīgi strādāja pie manis, lai palīdzētu novērst plaisu. Šī persona bija Eimija Porterfīlda.

Tā bija patiešām jautra pieredze, jo šeit es biju, šis puisis staigāja apkārt ar mikrofonu rokā ar karodziņu ar uzrakstu “Sociālo mediju eksaminētājs”, un neviens pat nezināja, kas ir sociālo mediju eksaminētājs bija. Es piegāju pie Technorati stenda - viņu vairs nav, un es teicu: “Sveiki, es esmu Maikls Stelsners ar sociālo mediju eksaminētāju. Es labprāt intervētu jūsu izpilddirektoru. ”

Un kundze, kas strādāja stendā, sacīja: “Sociālo mediju eksaminētāja? Turieties sekundi. ” Viņa pievilka vietni un paskatījās uz to. Un tad viņa devās pie izpilddirektora Ričarda Džalichandras un teica: “Ričard, tas ir Maikls Stelsners no Social Media Examiner, ļoti cienījamas publikācijas. Es labprāt vēlētos, lai jūs ar viņu intervētu. ”

Mums bija tikai dienas veci. Bet mēs bijām izveidojuši patiešām jauka izskata vietni, kas izskatījās tā, it kā tā būtu bijusi mūžīgi. Tā bija viena no lietām, ko man gribēja darīt: es izskatījos profesionāli. Man bija kaklasaite, un es domāju, ka man bija uzvalks. Neviens cits to nedarīja. (Vēlāk es sapratu, ka kultūra sabiedrībā ir ļoti ikdienišķa, ko es šodien mīlu un pieņemu.)

Es intervēju visus šos cilvēkus, tikai uzdodot viņiem visvienkāršākos jautājumus, jo es biju debitants un nezināju neko citu. Atklāti sakot, neviens toreiz tiešām kaut ko zināja. Es iemūžināju visus šos videoklipus, un tad es nolēmu uz BlogWorld ņemt līdzi kameru komandu.

Es satiku Džeju Baeru, Maiklu Brito un vēl pāris cilvēkus. Džejs atnāca pie manis pēc manas sesijas un teica, ka tā bija viena no labākajām prezentācijām, ko viņš jebkad redzējis. Es nezinu, vai viņš vienkārši mēģināja man justies labi, bet es domāju, ka tas bija patiešām forši. Džejs bija laboratorijas mētelī, un viņš bija viens no nedaudzajiem cilvēkiem, kurš tika izvēlēts vadīt šīs galda sarunas šajā pasākumā, kur cilvēki varēja vienkārši apsēsties, parunāties un uzdot jautājumus. Tāpēc es sēdēju, es runāju un klausījos.

Vēlāk es jautāju Džejam, kurš ir lielisks rakstnieks: “Hei, vai jūs interesētu rakstīt sociālo mediju eksaminētājam? Manuprāt, jūsu lietas ir tik pārsteidzošas, es labprāt piedāvātu jums ikmēneša sleju. ” Un viņš teica: "Protams, kāpēc ne?"

Pats pirmais raksts, ko Džejs mums kādreiz uzrakstīja, bija 2010. gada janvāris, un tā nosaukums bija “11 prātam aizraujoši iemesli, kādēļ jūsu biznesam nepieciešams Facebook”. Tas bija atpakaļ, kad Facebook bija tikai 350 miljoni cilvēku - Amerikā tikai 100 miljoni -, kas izklausās daudz, bet ir ļoti maz, salīdzinot ar to, kas tas ir šodien.

Es sapratu, ka nākotnē saņemšu šos uzstāšanās koncertus. Es paātrināju vēlmi palaist šo vietni. Tad es izgāju tur un intervēju daudzus šos uz skatuves jau esošos runātājus, kuri, kā es zināju, jau bija sagatavojuši ziņojumu.

Man bija ļoti viegli tos tikai pacietīgi gaidīt, pavilkt uz sāniem un mazliet paveikt intervija kamerā ar viņiem, jo ​​es biju vienīgā persona šajā pasākumā, kurai pat bija leģitīms kameru puisis ar mani. Un tad es laika gaitā lēnām izlaidu šo saturu, kas bija galvenā manas stratēģijas sastāvdaļa.

Dodot cilvēkiem to, ko viņi vēlas

Es biju pati pirmā persona, kas jebkad bija intervējusi daudzus no šiem cilvēkiem kamerā. Viņiem nekad iepriekš nebija bijusi iespēja gūt tādu pieredzi kā “televīzijas” veida pieredze. Un viņi bija ļoti satraukti par iespēju. Viņi to neuztvēra viegli. Patiesībā daudzi no viņiem galu galā saites uz to vai iegulšanu savās vietnēs nākamajos gados, jo viņi lepojās ar to, cik profesionāli viņi izskatās.

Es biju izmantojis to, ko šie eksperti vēlējās: ekspozīcija. Viņi vēlējās būt tādas auditorijas priekšā, kas viņiem varētu palīdzēt neatkarīgi no viņu mērķiem.

Es sazinājos ar tādiem draugiem kā Keisijs Hibards, kurš sarakstīja grāmatu par gadījumu izpēti. Viņa piekrita rakstīt gadījumu pētījumus uz ilgu laiku - veiksmes stāstus, ja vēlaties, par cilvēkiem, kuri darīja lielas lietas sociālo mediju pasaulē. Rakstīšana sociālo mediju eksaminētājam palīdzēja viņai kļūt nedaudz pazīstamākai, un tas ļāva viņai dalīties ar citu cilvēku stāstiem un apbrīnojamām lietām, ko viņi darīja.

Es arī zināju, ko vēlas mana tirgotāju auditorija: zināšanas. Viņi vēlējās vairāk saprast par šo trako pasauli, kurā viņi grasījās ienākt. Būtībā es apvienoju ekspertus un tirgotājus, un tas bija ieguvums visiem.

Es varēju likt cilvēkiem mācīt to, ko viņi bija iemācījušies šajās tiešsaistes konferencēs, kas galu galā veicinās un finansēs visu, ko mēs darām, izmantojot sociālo mediju pārbaudītāju.

Tā kā es biju emuāru autore, pirms sāku sociālo mediju eksaminētāju, es varēju lūgt arī daudzus savus emuāru draugus ierasties kustībai. Un tā patiešām bija kustība, jo sākumā nebija nekā, ko pārdot. Nebija ne sludinājumu, ne reklāmas, ne kā nekā. Kaut arī manā prātā tas beidzot tika izmantots, lai kaut ko pārdotu, nekas no tā nebija, kad mēs palaidām sociālo mediju eksaminētāju.

Pirmā pilna laika sociālo mediju eksaminētāja gada beigās mēs bijām uzsākuši pētījumus, piemēram, Nozares ziņojums. Mēs katru dienu publicējām rakstus. Mēs izlaidām iknedēļas video intervijas, kuras es iemūžināju, atrodoties konferencēs.

Un mēs arī tiešsaistē apmācījām praktiski trīs dažādas reizes gadā. Piemēram, Facebook samits, sociālo mediju samits un pat Copywriting samits, jo manī joprojām bija nedaudz rakstnieku. Pirmajā gadā mūsu emuāru lasīja vairāk nekā miljons cilvēku. Un gandrīz visa toreizējā datplūsma bija saistīta ar koplietošanu sociālajā tīklā: galvenokārt Twitter, kā arī nedaudz Facebook.

Nākamie soļi

Pēc šī pirmā gada es sapratu, ka cilvēki patiešām raka to, ko mēs radījām. Bet es zināju, ka tas, ko daži man bija teikuši iepriekš - “Hei, tā ir kļūda, ja tavs zīmols nav tavs vārds”, bija patiess. Neviens nezināja, kas es esmu. Viņi zināja, kas ir sociālo mediju pārbaudītājs, taču viņiem nebija ne jausmas, kas es esmu.

Es zināju, ka man jādara kaut kas dramatisks. Un tad es nolēmu uzrakstīt savu otro grāmatu. Deivids Meermans Skots iepazīstināja mani ar savu kontaktu John Wiley & Sons iekšienē, un es uzrakstīju savu otro grāmatu ar nosaukumu Uzsākt.

Rakstot “Launch” un The Elevation Princip

Rakstot šo grāmatu, man bija jāapņem smadzenes, kā es to veiksmīgi izdarīju divas reizes. Divās dažādās nozarēs, baltā papīra nozarē un sociālo mediju mārketinga nozarē, es biju kļuvis par cilvēku - man bija izveidojies zīmols -, uz kuru visi skatījās.

Tā kā es pavadīju daudz laika, strādājot pie tā Uzsākt, Es sapratu, ka esmu nācis klajā ar koncepciju, kuru es saucu par pacēluma principu. Augstuma princips ir ļoti vienkārša formula: lielisks saturs, kā arī citi cilvēki, atskaitot mārketinga vēstījumus, ir vienāds ar izaugsmi.

Lielisks saturs ir materiāls, ko cilvēki vēlas patērēt: aplāde, raksts, videoklips vai kas cits. Elements “plus citi cilvēki” nozīmē sadarbību, kas ir galvenais faktors tam, ko es darīju ar sociālo mediju eksaminētāju un pat ar savu baltās grāmatas biznesu.

Ideja ir tāda, ka saturs, kas nāk tikai no jums, iet tikai tik tālu. Bet lielisks saturs ar citi cilvēki... Iedomājieties attiecības, kuras jūs varētu izveidot, iedomājieties, vai šie cilvēki galu galā kļūs par neapstrīdamiem ķēniņiem un pasaules karalienēm, kurās atrodaties, un padomājiet par visām lieliskajām lietām, ko varat darīt sadarbībā ar citiem cilvēki.

To es arī izdarīju: es palīdzēju šiem cilvēkiem iegūt lielāku platformu. Es palīdzēju šiem cilvēkiem iegūt iedarbību. Un tā rezultātā notika lielas lietas.

Tik lielisks saturs un citi cilvēki, mīnus mārketinga ziņojumi. Tagad šī ir tā daļa, kuru cilvēkiem, īpaši tirgotājiem, bija grūti saprast.

Kad es sāku Social Media Examiner, nekur vietnē nebija neviena mārketinga ziņojuma. Mārketinga vēstījums ir līdzīgs lidmašīnas atlokiem, kad ierodaties nolaišanās vietā: kad šie atloki paceļas uz augšu, jūs daudz samazinat ātrumu un nevarat iet tik ātri. Bet, kad šie atloki ir uz leju, kas nozīmē, ka nav mārketinga, jūs varat nedaudz paātrināt savu izaugsmi, jo cilvēki redzēs jūsu saturu kā saturu tā vietā, lai to redzētu kā mārketings.

Un tas ir pēdējais, ko vēlaties, lai kāds dara. Jūs nevēlaties, lai viņi aplūko jūsu saturu un saka: "Tas ir kāds, kurš mēģina man kaut ko pārdot." Tā vietā jūs vēlaties, lai viņi to aplūko jūsu saturu un sakiet: "Tas ir tik labi, es vēlos to patērēt, es vēlos ar to dalīties." Šī koplietošanas sastāvdaļa bija tik būtiska un joprojām ir.

Lielisks saturs, kā arī citi cilvēki, atskaitot mārketinga vēstījumus, ir vienāds ar izaugsmi. Tas ir jēdziens, par kuru es runāju savā otrajā grāmatā, Uzsākt, un šī ir koncepcija, kas ir palīdzējusi paātrināt sociālo mediju eksaminētāja izaugsmi.

Sociālo mediju mārketinga aplāde

Pēc pāris gadiem es beidzot nolēmu: "Labi, ar rakstīšanu vien nepietiks." Es zināju, ka man vajag izmēģināt kaut ko pavisam citu.

Es pamanīju, ka daudzi cilvēki, kurus es cienīju, piemēram, Pat Flynn un Cliff Ravenscraft, to drupināja ar aplādēm. Ar katru no viņiem biju saticies dažādās NMX / BlogWorld versijās. Es, starp citu, esmu gadiem ilgi strādājis kopā ar Klifu un Patu, un viņi ir ļoti tuvi draugi.

Es pie sevis nodomāju: "Šķiet, ka šī podcasting lieta beidzot uzspridzinās." Tā kā es par to biju dzirdējis, es to izmēģināju arī iepriekš, bet tas nekad nekad tā īsti nekad nav aizgājis. Atkal tas bija eksperiments. Es nezināju, vai tas darbosies. Es biju par to pārliecināts varēja darbu, jo es būtu redzējis, ko tas ir darījis Pata Flina labā ar viedo pasīvo ienākumu apraidi. Un apraide izrādījās daudz lielāka lieta, nekā es jebkad gaidīju.

Toreiz Klifs bija pazīstams kā Podcast Answer Man, un viņš veica privātu individuālu apmācību un konsultācijas. Es devos uz Klifu un teicu: "Es gribu būt jūsu labākais students." Es viņu algoju, lai viņš iemācītu man veikt podkāstu.

Es zināju, ka viena no manām īpašajām prasmēm ir cilvēku intervēšana. Kad biju rakstnieks, es intervēju inženierus un visdažādākos cilvēkus, un es diezgan labi spēju iegūt zināšanas un uzdot jautājumus, kas viņus atvēra. Es to darīju daudzu gadu garumā sociālo mediju eksaminētāja kamerā.

Klifs man iemācīja, kā rīkoties ar apraidi, un 2012. gada 10. augustā mēs uzsāka sociālo mediju mārketinga apraides pirmo epizodi. Mari Smita bija mans pirmais viesis. Tas pacēlās diezgan ātri.

Kad palaidu aplādi, es biju ļoti stratēģisks. Es biju tikpat stratēģisks kā tad, kad uzsāku sociālo mediju pārbaudītāju, jo man bija kaut kas piedurknē. Es zināju, ka fizisko pasākumu uzsāku pirmo reizi, un zināju, ka man vajag kaut ko spēcīgu, lai palielinātu varbūtību, ka es varētu piesaistīt cilvēkus uz šo notikumu.

Šajā brīdī man gadu gaitā bija izveidojušās daudz attiecību ar daudziem cilvēkiem. Es biju apmeklējis daudzus pasākumus. Manā tiešsaistes pasākumā es gribētu, lai daudzi no šiem cilvēkiem runātu.

Es palaidu aplādi un īpaši intervēju cilvēkus, par kuriem zināju, ka, iespējams, runāsim šajā fiziskajā pasākumā. Es mudināju visus savus e-pasta abonentus pārbaudīt aplādi un abonēt, kā arī klausīties mani intervējiet šos ekspertus, tos ekspertus, kurus viņi redzētu klātienē, ja viņi apmeklētu sociālo mediju Mārketinga pasaule. Un es to darīju katru nedēļu.

Manuprāt, tā bija tikai konferences popularizēšana, tāpat kā sociālo mediju eksaminētājs - tiešsaistes samitu reklamēšana. Es negribēju, lai man būtu jāmaksā Google vai Facebook, lai nokļūtu auditorijas priekšā. Es gribēju būt kā mediju uzņēmums: es gribēju piederēt savai auditorijai, kopt un attīstīt auditoriju, kuru es galu galā varētu izlemt tirgot.

Tā bija viena no galvenajām telpām visam, ko es darīju: kāpēc doties uz citu mediju vienību, kad vien varat kļūt mediju vienība? Šajā brīdī man bija diezgan spēcīga rakstisko mediju vienība, taču es nebiju pieskāriens audio vienībai, kamēr neesmu sācis aplādi. Lieta pacēlās un bija milzīga. Pasākumos tā vietā, lai teiktu: “Es mīlu jūsu emuāru”, visi teica: “Es mīlu jūsu podcast! Mīli, mīli, mīli savu podkāstu. ”

Sociālo mediju mārketinga pasaule

2013. gada pavasarī mēs nolēmām sazināties bezsaistē un izvērsties fiziskos pasākumos. Iedvesmu guvu gadu iepriekš Klīvlendā Džo Pulici pirmajā satura mārketinga pasaulē.

Es biju pārliecinājis Džo, ka viņš mani ieliek uz galvenās skatuves kopā ar Braienu Klarku, lai runātu par emuāru veidošanu. Biju diezgan pazīstams kā satura puisis savas baltā papīra nozares pieredzes dēļ, un arī Braiens Klarks bija diezgan labi pazīstams.

Es nekad neaizmirsīšu redzēt Džo klaiņojošu bez rūpes pasaulē un bez stresa. Un es viņam teicu: “Džo, kāpēc tu nebaidies? Jūs organizējat šo milzīgo notikumu ar līdzīgiem 400 cilvēkiem, un šķiet, ka jums nav rūpju pasaulē. ” Un viņš teica: "Maik, vai tu vai zināt, ka ir profesionāļi, kas var rūpēties par tā darbību un rīkoties ar visām detaļām? ” Es teicu: „Vai jūs jokojat es? ”

Un, protams, es pie sevis sāku domāt: “Ak, Dievs, es domāju, ka taisīšu pasākumu. Es domāju, ka taisīšu pasākumu. Es domāju, ka taisīšu pasākumu. ” Tikai tad, kad es to redzēju, es sapratu, ka es kādreiz varētu darīt kaut ko līdzīgu šim.

Es nolīgu dažus cilvēkus vietējā mērogā, lai palīdzētu man veidot sociālo mediju mārketinga pasauli, un tas bija milzīgs panākums. Pirmajā gadā mums bija 1100 cilvēku, kas pārsniedza visas mūsu cerības. Tas bija viesnīcā Sandjego, un mums bija tikai visslavenākais laiks.

Mēs ejam astoto gadu, un tagad mēs esam daudz lielāks pasākums. Es domāju, ka 2019. gadā mums bija 4700 cilvēku. Ir bijis traks brauciens, lai redzētu, cik liela ir fiziskā konference.

Un tas ir kaut kā smieklīgi, kā tas bija noticis pilnā lokā, jo tieši es apmeklēju pasākumus, kas veidoja savienojumus, kas man ļāva iegūt video intervijas un ļāva man likt cilvēkiem runāt manos pasākumos un palīdzēja man piesaistīt cilvēkus apraide.

Tieši šī notikumu pieredze bija katalizators manas mediju kompānijas attīstībai un galu galā arī manis paša veiksmīgajam pasākumam. Sociālo mediju mārketinga pasaule ir kļuvusi par tik lielu notikumu, ka tas veicinātu un finansētu lielāko daļu no tā, ko mēs darītu.

Nākamais izkārnījuma posms pēc aplādes bija fiziska publiska uzstāšanās. Šajā brīdī man bija populārs emuārs un apraide, kā arī fizisks notikums, kas (pirmajā gadā), iespējams, bija viens no lielākajiem neatkarīgā mārketinga pasākumiem, ko nefinansēja monstru korporācija.

Tad... man bija uzmanības novēršana.

MyKidsAdventures.com

Es pie sevis nodomāju: "Labi, tā kā jūs to esat darījis divas reizes, kāpēc gan to nedarīt trešo reizi?" Uz skatuves sociālo mediju mārketingā Pasaule, es nolēmu parādīt video, kurā tika paziņots par vēl vienas iniciatīvas uzsākšanu, kurai nebija nekāda sakara ar sociālajiem medijiem: mykidsadventures.com.

Mykidsadventures.com pamatā bija vienkāršs pieņēmums, ka mēs dzīvojam digitālā laikmetā. Bērni ir apjucuši, un vecākiem nav daudz laika, taču mēs vēlamies kopā ar saviem bērniem veikt jautras aktivitātes mūsu mājās, pagalmā un brīvā dabā. Mērķis bija panākt, lai šīs aktivitātes būtu izklaidējošas lietas, kas nav digitālas, kad vien iespējams, jo es jutu, ka digitālā atkarība ir milzīga problēma.

Es ieguldīju šajā projektā 300 000 USD, algoju dažus pilnas slodzes cilvēkus... un gadu vēlāk to slēdzu. Es sapratu, ka tas ir briesmonis, kas novērš uzmanību un ka man ir jāturpina koncentrēties uz to, kas man ir vislabākais, kas bija šī mārketinga lieta. Ceļā uzzināju ļoti daudz.

Faktiski vietne mykidsadventures.com joprojām darbojas tiešsaistē - un daudzas aktivitātes, jo tās nav digitālas, šodien ir tikpat vērtīgas kā 2013. gadā. Ja esat aizņemts vecāks un vēlaties darīt jautras lietas ar saviem bērniem, apmeklējiet to.

Sociālo mediju mārketinga sarunu šovs

Šajā brīdī mums bija ļoti labs audio saturs, rakstīts saturs un fiziski notikumi, bet tas, kas mums nebija tik labs, bija video. Kad mēs sākām sociālo mediju pārbaudītāju, mums bija daudz video, jo es apmeklēju daudzus pasākumus. Bet tieši ap 2013. gadu mēs to vienkārši nedarījām tik daudz.

2015. gadā mums radās iespēja video darīt kaut ko pilnīgi atšķirīgu, izmantojot platformu, kas pazīstama kā Blab. Tagad daži no jums brīnās: "Kas par hebu ir Blabs?" Un citi domā: "Man pietrūkst Blaba."

Blab bija tehnoloģija / platforma, kas ļāva jums dzīvot līdz četriem cilvēkiem -Bredijs Keits-stils - sarunāties savā starpā. Kamēr jūs darījāt izrādi, jūs varētu arī tērzēt blakus.

Blaba dēļ daudzi cilvēki sāka darbu video tiešraidē. Tas notika ne Meerkat, Facebook Live vai kādas citas platformas dēļ, kas parādījās. Tas ļāva cilvēkiem darīt to, ko viņi iepriekš darīja ar Google Hangouts On Air, kur neviens neskatījās. Ar Blab tas bija ļoti saistoši, viegli un jautri.

Šī Blab izstāde, kuru mēs sākām 2015. gadā, bija vēl viens “eksperiments”. Mēs nezinājām, kas no tā notiks; tas bija vienkārši jautri. Mēs savā izstādē piesaistītu tādus cilvēkus kā Džoels Koms, un mēs runātu par visu karstāko jauno tehnoloģiju.

Šī izrāde galu galā nonāca no vienas platformas uz otru, jo tehnoloģija vienkārši pārtrauca savu darbību ātrāk, nekā jūs varētu iedomāties. 2017. gadā mēs uzņēmām šīs tiešraides ierakstus un sākām savu otro podkāstu. Šī izrāde mums joprojām ir šodien: to tagad sauc par sociālo mediju mārketinga sarunu šovu un tā tiek mitināta vietnē Crowdcast.

Mums ir pienācīgs skaits cilvēku, apmēram 5000 cilvēku nedēļā, kuri klausās šo aplādi, un aptuveni 100 cilvēki nedēļā pieskaņojas tiešraidē. Sākumā tas tika simulcast tiešraidē uz katras iespējamās platformas. Tagad mēs vienkārši ierakstām to tiešraidē vietnē Crowdcast un katru sestdienu izlaižam audio kā aplādi.

"Ceļojums"

2017. gada beigās mēs nolēmām izmēģināt kaut ko citu, kas bija pilnīgi atšķirīgs. Mēs izveidojām dokusērijas, kuras sauca Ceļojums, kas bija par sociālo mediju mārketinga pasauli. Šī bija īsta dokumentālā filma: mums bija Mičs no mūsu komandas, kurš filmēja birojā notiekošo, gatavojoties sociālo mediju mārketinga pasaulei, un tos rediģēja epizodēs.

Mērķis bija tāds, ka, ja cilvēki skatītos, kā mēs reklamējam sociālo mediju mārketinga pasauli, viņi sāk saprast, ka mēs esam tādi paši kā viņi: mēs pieļaujam kļūdas un cīnāmies. Cerība bija, ka viņi teiks: “Šie tirgotāji ir tādi paši kā es; Es vēlos doties uz sociālo mediju mārketinga pasauli. ” Un patiešām tas arī notika.

To bija nežēlīgi grūti izdarīt, jo ikviens, kurš jebkad ir veidojis dokumentālās filmas, zina, ka, ierakstot tiešraides dokumentālo filmu, jūs arī mēģināt atrast stāstu. Es no jauna novērtēju cilvēkus, kuri rīkojas kā šie realitātes šovi Pārdzīvojušais.

Man faktiski bija iespēja tikties ar vienu no filmas izpilddirektoriem Pārdzīvojušais lai iegūtu nelielu ieskatu aizkulisēs par to, kā viņš to izdarīja, kas ir aizraujošs stāsts. Es to ļoti novērtēju, jo viņi nezina, kāds ir stāsts, kad viņi filmējas. Viņiem tā vienkārši ir atrast stāsts. Un tieši to mēs darījām ar mūsu dokuserijām, kuras varat atrast mūsu YouTube kanālā.

Tas bija lielisks skrējiens; tas bija ļoti jautri. Tas ir labi, slikti un neglīti no visa, kas notiek Social Media Examiner iekšienē. Mēs veicām divas sērijas sezonas ar vairāk nekā 20 epizodēm sezonā.

Es apmeklētu daudzus citus pasākumus, un cilvēki man jautātu: “Hei, vai tu filmē Ceļojums? ” Daudzi cilvēki to noskatījās. Faktiskie skaitļi bija no 1500 skatījumiem vienā epizodē līdz pat 20 000+ skatījumiem katrā epizodē. Bet nebija viegli likt cilvēkiem skatīties visu sēriju; tas ir iemesls, kāpēc mēs to atcēlām.

Kad mēs devāmies no tiešraides - es sākotnēji biju tiešraides vadītājs un pēc tam Ēriks Fišers to pārņēma - uz dokusērijām, mēs tiešām tikai iegremdējām video. Mēs izmēģinājām video tiešraidi un veidojām video. Tas noteikti ļāva cilvēkiem vairāk mūs uzzināt, iepatikties un uzticēties.

Sociālo mediju eksaminētājs vietnē YouTube

2019. gadā mēs nolēmām visu iesākt pakalpojumā YouTube tādā līmenī, kādu vēl nekad neesam darījuši. Pēc daudzu eksperimentu veikšanas ar vietējiem videoklipiem visās platformās, mēs esam sapratuši, ka vislielākā iespēja mums ir YouTube. Cilvēki videoklipus vietnē YouTube skatās daudz ilgāk nekā jebkurā citā platformā, un mūsu jaunais mērķis ir izveidot lojālu bāzi cilvēkiem, kuri mācās, skatoties video.

Šajā brīdī mēs esam notvēruši lasītājus, esam notvēruši klausītājus (tas ir jūs, puiši!), Bet mēs patiešām neesam notvēruši vērotājus. Tāpēc mēs nolēmām katru nedēļu mūžīgi izveidot divus oriģinālos videoklipus mūsu YouTube kanālā. Uz VidCon paņēmu līdzi mūsu video nodaļas vadītāju Miču, un es intervēju 11 cilvēkus. Tas bija mūsu pirmais vilnis, atgriežoties pie cilvēku intervēšanas, par ko es zināju, ka esmu labs.

Otrais vilnis bija ievest cilvēkus studijā - tādus kā Mari Smita, Džena Hermana, Riks Mulveds, un daudzi citi - lai ierakstītu apmācības par konkrētām lietām sociālajos medijos, kas interesē cilvēkus mācīšanās. Mēs veicām daudz pētījumu, un tā ir jauna mūsu stratēģijas daļa.

Tagad beidzot esam ieguvuši diezgan spēcīgu video kanālu kopā ar rakstīto kanālu, audio kanālu un, protams, tiešraides notikumiem.

Es jums neiesaku jums darīt visus šos dažādos kanālus. Bet viena no lietām, ko esmu iemācījusies, ir tā, ka cilvēki mācās savādāk. Dažiem cilvēkiem, piemēram, man, patīk mācīties, klausoties. Citi cilvēki, piemēram, jūs, varētu patikt mācīties, lasot, un vēl citi cilvēki varētu mīlēt mācīties, skatoties. Mēs tagad esam satraukti, kad beidzot esam to visu sapratuši.

Šo principu piemērošana jūsu biznesam

Tātad tas ir stāsts, kas mūs ved līdz mūsdienām. Tagad es vēlētos to visu sašūt un runāt par to, ko tas jums nozīmē.

Parādīšanas nozīme: Lai jūs uztvertu kā īpaši svarīgu vai neaizstājamu jebkurai konkrētai auditorijai, jums pastāvīgi jāturpina parādīties. Un to mēs izdarījām sociālo mediju eksaminētājā. Mēs pārliecinājāmies, ka neatkarīgi no tā, katru nedēļu jums vienmēr bija pieejama šī aplāde. Mēs pārliecinājāmies, ka neatkarīgi no tā, katru dienu, lasīt gribētājiem vienmēr bija pieejams kāds raksts.

Es domāju, ka tas bija galvenais: saglabāt kvalitāti un daudzums, kas notiek vienlaikus. Tas ir patiešām svarīgi.

Saturs ar mērķi: Konsekvences otra puse ir kāda veida saturs? Mūsu gadījumā mēs zinājām, ka vēlamies izveidot saturu, kas mārketinga speciālistiem ļautu labāk strādāt. Vai atceraties, cik traki tas bija sociālo mediju pirmsākumos? Visās sociālajās platformās notika inovāciju eksplozija. No koka darbiem iznāca jaunas platformas, notika tikai nemitīgas lietas un nemitīgas pārmaiņas. Mūsu uzdevums bija pārliecināties, ka esam tur.

Iekšēji mēs sevi saucam par visu laiku mainīgo sociālo mediju džungļu “ceļvežiem”. Tātad jūs atrodaties savā džipā, un mēs jums sakām: "Neiet pa šo ceļu; ejiet pa šo ceļu ”vai“ Apstājieties šeit un pārbaudiet to ”. Tādi mēs esam un par ko mēs visi esam. Un tas ļāva mums gadu gaitā kļūt vērtīgiem un neaizstājamiem tik daudziem dažādiem cilvēkiem.

Izveidot vērtību: Ja vēlaties kļūt nozīmīgs citu cilvēku prātos, jums jāizveido saturs, kas viņiem šķiet īpaši vērtīgs. Padomājiet par saturu, ko patērējat, kas jums šķiet ārkārtīgi vērtīgs.

Kas tas ir par saturu, kas izraisa vēlmi to klausīties, lasīt vai skatīties katru reizi, kad parādās jaunas lietas? Kā jūs varat izmantot to, ko mācāties no citu cilvēku satura, sava satura veidošanai? Tā kā jūsu patiesais mērķis šeit ir kļūt par sava veida mediju vienību, ja vēlaties, pat ja tas ir tikai kā emuāru autors, podkasteris vai YouTube lietotājs.

Strādājiet labi ar citiem: Ideālā gadījumā izdomājiet veidu, kā sadarbībā ar citiem cilvēkiem izveidot šo vērtīgo saturu. Kāpēc? Jo, strādājot ar citiem cilvēkiem, tas paātrina jūsu izaugsmi. Pietiekami aizraujoši, kad jūs strādājat ar citiem cilvēkiem, daži no viņu lieliskās mērces jums tiek noberzēti. Es nezinu, kā citādi to pateikt. Bet cilvēki jums uzliek gudrību, kad jūs ar viņiem mijiedarbojaties.

Un atslēga sadarbībai ar citiem cilvēkiem ir padarīt to par izdevīgu. Tam jābūt labam savai auditorijai un otram. Jums ir jāizdomā veids, kā padarīt to par uzvaru abiem.

Parādiet, nepārdodiet: Jums arī jāsaglabā sava satura mārketings. Jo vairāk jūs tirgojat, jo mazāk cilvēkiem tas patiks, un jo mazāk cilvēkiem tas būs neaizstājams. Bet, kad jūs to uzturat gaismā, viņi par to pastāstīs saviem draugiem. Viņi par to pastāstīs visiem. Viņi par to pastāstīs savam priekšniekam. Viņiem patiks darbs, ko jūs darāt. Un mārketinga atslēga ir noteikt šo zināšanu, patīk un uzticības faktoru. Ja jūs varat panākt, ka “patīk” pie “mīlestības”, un viņi patiešām jūs pazīst, tad, kad būs gatavi pirkt, jums būs ļoti, ļoti viegli to pārdot.

Galvenā lieta: koncentrējieties uz svarīgu saturu sadarbībā ar citiem un saglabājiet mārketinga gaismu. Tu nekad nezini; jūs varētu kļūt tikai par vērtīgāko resursu nozarē, kurā atrodaties. Un, kad jums tas būs, jums nebūs jāmaksā citiem, lai viņi būtu viņu auditorijas priekšā. Vienkārši iedomājieties, ko jūs varētu ar to paveikt!

Vai jūs esat neaizstājams?

Padomājiet par sevi un savu biznesu. Vai veidojat saturu, kurā nav reklāmas, kas ir īpaši vērtīgs un nav pārāk reklamēts? Ja jūs to darāt savai auditorijai, vai jūs saņemat no viņiem iedrošinošas atsauksmes, kas jums saka, ka dodaties pareizajā virzienā? Ja esat, tad cilvēkiem kļūstat neaizstājams.

Ja jūs kādreiz vēlaties veikt eksperimentu, jūs zināt, ka jūs galīgi esat neaizstājams, ja nolemjat uz nedēļu ietumst un cilvēki sāk satraukties un ar jums sazināties. Protams, mēs to nekad nedarītu... bet tā jūs zināt.

Nedēļas atklājums

deprocrastination ir pārlūka Chrome spraudnis, kas var palīdzēt pārvērst jūsu pārlūkprogrammu par produktivitātes mašīnu. Tas ir viens nepilna laika izsekotājs un viens vietnes bloķētājs.

Nepieciešams turēt galvu uz leju un 2 stundas strādāt pie projekta? deprocrastinācija var pārliecināties, ka jūs nenokļūstat uz leju nevienā Twitter trušu caurumā (protams, ja tā nav jūsu darba daļa, kā tas ir daudziem no mums).

Varat bloķēt norādītās lapas uz noteiktu laiku vai vienkārši izsekot, cik reizes dienā apmeklējat noteiktas vietnes. Apmaksātajā versijā ir pat datu vizualizācijas par dienām un laikiem, kad izmantojat noteiktas vietnes un lietotnes.

Deprocrastination spraudnis ir bezmaksas kā Chrome pārlūkprogrammas spraudnis.

Šīs epizodes galvenie aizņēmumi:

• Lasiet Maika grāmatas: Balto grāmatu rakstīšana un Uzsākt.
• Sekojiet Maikam tālāk Instagram.
• Izpētiet mykidsadventures.com.
• Pārbaudiet 2019. gada sociālo mediju mārketinga nozares ziņojums un Sociālo mediju mārketinga aplāde.
• Skatīties Ceļojums.
• Izmēģiniet pārlūka Chrome spraudni deprocrastination.co.
• Pārbaudiet Sociālo mediju mārketinga pasaule 2020.
• Skatieties ekskluzīvu sociālo mediju eksaminētāja saturu un oriģinālos videoklipus vietnē YouTube.
• Skatieties mūsu iknedēļas sociālo mediju mārketinga sarunu raidījumu piektdienās plkst Crowdcast.

Ko tu domā? Kādas ir jūsu domas par kļūšanu par neaizstājamu? Lūdzu, dalieties ar komentāriem zemāk.