Kā augt: gudrība no apraides 6 gadiem: sociālo mediju eksaminētājs

Šajā sociālo mediju mārketinga podkāsta īpašajā izdevumā es atklāju četras mācības, kuras esmu apguvis no 6 gadu apraides (un arvien pieaugošā sociālo mediju eksaminētāja) darba.

Tēmas, par kurām es runāšu, ietver to, kā kaut ko audzēt, kā gūt panākumus ar izlaiduma palīdzību, kā sasniegt domu vadību un manu viedokli par konkurenci.

Es arī dalīšos ar šo podkāsta oriģinālo stāstu un daudz ko citu.

Vairāk par šo izrādi

The Sociālo mediju mārketinga podcast ir izstrādāts, lai palīdzētu aizņemtiem tirgotājiem, uzņēmumu īpašniekiem un veidotājiem atklāt, kas darbojas ar sociālo mediju mārketingu.

Šajā epizodē es dalos ar Podcast stāstiem, kas ilustrē, kā attīstīt savu biznesu.

Es izskaidroju, kā palīdzības meklēšana un auditorijas izpratne var palīdzēt jūsu biznesam gūt panākumus.

Jūs atradīsit arī padomus, kā kļūt par labu domu līderi un sadarboties ar citiem savā nozarē.

Dalieties savās atsauksmēs, izlasiet izrādes piezīmes un iegūstiet saites, kas minētas šajā epizodē.

Klausieties tūlīt

Kur abonēt: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Ritiniet līdz raksta beigām, lai atrastu saites uz svarīgiem resursiem, kas minēti šajā epizodē.

Šeit ir dažas lietas, kuras jūs atklāsiet šajā izrādē:

Kā augt

Kā sākās sociālo mediju mārketinga aplāde

2012. gada vasarā es zināju, ka 2013. gadā uzsākam sociālo mediju mārketinga pasauli. Lai gan daudzi cilvēki zināja par sociālo mediju eksaminētāju, viņi ne vienmēr zināja, kas es esmu. Es meklēju radošu veidu, kā nokļūt savas auditorijas priekšā.

Tajā pašā laikā es pamanīju, ka daudzi mani vienaudži virzās uz podcasting. Es panācu Klints Ravenscraft un nolīga viņu mācīt visu, kas man bija jāzina par Podcasting.

Pāris mēnešus vēlāk, 2012. gada 10. augustā, es devos tiešraidē ar mūsu pirmo epizodi. Šajās pirmajās dienās es pieradu pie izrādes, lai iepazīstinātu cilvēkus ar sevi un viesiem, kuri uzstāsies sociālo mediju mārketinga pasaulē. Esošā sociālo mediju eksaminētāja auditorija veicināja sākotnējos izrādes panākumus, un tajā gadā konferenci apmeklēja 1100 cilvēku. Un es biju atklājis patiesu aizraušanos.

6 gadu laikā mēs esam pārraidījuši 314 nedēļas epizodes. Izrāde ir tikko kautrējusies par 15 miljoniem lejupielāžu, un tā joprojām tiek ierindota 100 labāko Apple Podcast apraides kategorijā. Lai gan izstāde lielākoties ir palikusi nemainīga, 2018. gadā mēs atjauninājām dažas lietas. Mums ir jauna balss un jauna mūzika intro un outro, un mēs atjauninājām vāka noformējumu

Klausieties raidījumu, lai dzirdētu, kā Maiks atgādina par dažām viņa agrīnās izrādes tēmām.

Kā augt, saņemot palīdzību

Man labi padodas tas, ko daru, jo gadu gaitā esmu to pilnveidojis. Tomēr mans perfekcionisms ir arī varbūt mana lielākā vājība. Šīs aplādes veidošanas process ir lielisks piemērs tam, kā mans perfekcionisms var nokļūt manā ceļā.

Kad sāku šo podkāstu, es izdarīju visu. Es pieņēmu darbā un ieplānoju katru viesi, kā arī ierakstīju un rediģēju aplādes audio. Tad mana komanda to pārvērta par emuāra ierakstu un ieplānoja to. Ar šo procesu es pavadīju 3 līdz 4 stundas, strādājot pie katras epizodes. Tomēr, kad sociālo mediju eksaminētājs turpināja augt, es sāku sajust savu citu pienākumu izspiešanu un prātoju, vai es varu nodot dažas aplādes procesa daļas.

Šodien mans palīgs pabeidz detalizētu visu to cilvēku analīzi, kurus es apsvēru šovam. Viņas analīze ietver viņu runas un skaņas, domāšanas līderības un uzmanības pievēršanas piemērus. Viņa arī man izsauc zarnu reakciju. Ja viņas zarnu reakcija saka, ka potenciālais viesis nav piemērots, es pat nelasu pārējo e-pastu. Es saku, ka piekrītu un mēs ejam līdzi.

2018. gadā es beidzot atteicos no podcast rediģēšanas. Lai gan man patīk rediģēt Adobe Audition, Es atradu kādu labāku par mani, un izmaksas ir tā vērts. Tagad es pavadu 90 minūtes, lai veidotu aplādi. Pirmkārt, es veicu 30 minūšu iepriekšēju zvanu, kur es iepazīstu viesi, lai mēs izklausītos tā, it kā mēs intervijas laikā būtu mūžīgi bijuši pumpuri. Mēs arī izmantojam šo laiku, lai apspriestu tēmas, tāpēc stundas garajā intervijā nav pārsteigumu.

Es nezināju, kāda būs ietaupīšana dažām stundām nedēļā. Bet man tas ir bijis milzīgs. Es esmu vairāk pieejams saviem darbiniekiem, kad viņiem nepieciešama palīdzība problēmu risināšanā uzņēmuma iekšienē. Papildu laika rezerve samazina arī manu stresu. Kad es pārtraucu mēģināt pats veikt visu procesu, man bija kur augt.

Jūs satriecat, kā ļaušana citiem palīdzēt var uzlabot jūsu biznesu. Šis aplādes stāsts ir viens no piemēriem tam, ko esmu pieredzējis gadu gaitā. Tātad, ko jūs varat apmācīt kādu citu darīt? Rorijs Vadens, grāmatas autors Atlikt laiku mērķim, iesaka, lai apmācītu kādu citu, jūs iztērējat pat 20 reizes vairāk laika, nekā nepieciešams, lai veiktu uzdevumu. Tātad, ja uzdevums prasa stundu, esiet gatavs ieguldīt apmācībā 20 stundas.

Pēc tam, kad šī persona ir pilnībā apmācīta, jūs sākat redzēt šī ieguldījuma atdevi. Ja nedēļā ietaupāt stundu, jūs ietaupāt 52 stundas gadā. Nākotnē jūs ietaupīsiet simtiem stundu lejup pa straumi, ko varat izmantot sava biznesa vai sevis attīstīšanai.

Ja jūs esat tāds perfekcionists kā es, jums arī jājautā, vai jums var būt labi ar kādu, kuram trūkst pilnības. Varbūt jums ir prasme, kuru esat pilnveidojis desmit gadu vai daudzu gadu desmitu laikā un kuru, jūsuprāt, kādam citam ir ārkārtīgi grūti atkārtot. Tomēr varbūt jums nevajadzētu darīt šo darbu, lai jūs varētu darīt citas nepieciešamās vai uzaicinātās lietas.

Klausieties raidījumu, lai dzirdētu manas domas par veidiem, kā pavadīt papildu laiku un pieaugt.

Kā gūt panākumus, sašaurinot auditoriju

Autors sašaurinot auditoriju, Es domāju apzināti izlaist vai neaudzināt jūsu auditorijas apakšgrupu. Daži cilvēki to sauc niša uz leju. Lai gūtu panākumus, jums jājautā sev, ko jūs patiešām vēlaties sasniegt. Dažreiz sākumā jūs nezināt atbildi uz šo jautājumu, bet laika gaitā tas kļūst skaidrs. Uzlabojot auditorijas definīciju, jūs varat koncentrēties uz galveno auditoriju un tajā augt.

Piemēram, kad es sāku šo apraidi, auditorijā bija tirgotāji, emuāru autori un podcasteri. Tas bija visur, jo es nebiju pārliecināts, kuru vēlos sasniegt. Es domāju, ka emuāru autori un podcasteri manai auditorijai ir tikpat svarīgi kā tirgotāji. Tomēr es sapratu, ka tirgotājus visvairāk interesē produkti, kurus pārdod Social Media Examiner (proti, Sociālo mediju mārketinga pasaule).

Lai gan daži emuāru autori un podcasteri ir ieinteresēti arī sociālo mediju mārketinga pasaulē, lielākā daļa no viņiem nevar atļauties apmeklēt konferenci, jo tik daudzi no viņiem ir hobiji. Lai gan es vienmēr identificēšos kā podkasteru un emuāru autoru, es uzzināju, ka patiesā auditorija, kurai man jākoncentrējas, bija tirgotāji.

Patiesībā es sašaurināju auditoriju līdz tirgotājam, kurš strādā mazākā uzņēmumā (nevis lielās korporācijās). Lai arī šajā podkāstā apskatītās tēmas ir vienlīdz aktuālas arī kādam, kas strādā miljardu dolāru kompānijā, es neapspriežu neko īpašu lielajiem zīmoliem. Es koncentrējos uz lietām, ar kurām mēdz nodarboties mazāki tirgotāji.

Es sašaurināju aplāžu auditoriju, analizējot visu, ko izveidoja Social Media Examiner, ieskaitot mūsu aplādes epizodes, emuāra ziņas un sociālo saturu. Veicot šo analīzi, es redzēju, ka saturs, kas koncentrēts tikai uz mārketingu, vienmēr ir bijis labāks. Pat sociālo mediju mārketinga pasaulē vairāk cilvēku apmeklēja sesijas par mārketingu nekā sesijas par emuāru veidošanu vai apraidi.

Pamatojoties uz šo analīzi, mēs savā ražošanas grafikā izlaidām saturu, kas koncentrēts uz emuāru veidošanu vai apraidi. Šīs izlaidumi mums palīdzēja turpināt kopt auditoriju, kuru vēlējāmies palielināt.

Mūsu auditorijas aptaujāšana arī man palīdzēja saprast, ar ko es gribēju sazināties. Aptauja uzdod daudz jautājumu, un to nav grūti izdarīt. Mēs esam veikuši ikgadējo nozares aptauju 10 gadus, un šie dati palīdz mums saprast, kas ir mūsu auditorija, kas savukārt palīdz mums izveidot mūsu saturu.

Lai gan jums nav jādara visas lietas, ko mēs darām, kopējā ideja par auditorijas sašaurināšanu var būt noderīga, ja veidojat saturu, kas šķiet visur. Neatkarīgi no izmantotajām platformām var būt vilinoši koncentrēties uz saturu, kas ir plaši pievilcīgs un kuram nav precīzi definētas nišas. Ja tas jums ir jautājums, plašā auditorija var izskaidrot dažas no jūsu cīņām.

Kad jūs kalpojat savai svarīgākajai auditorijai pāri visam, bez kompromisiem, notiek lielas lietas. Es esmu pārliecināts, ka jūs to jau esat dzirdējis, bet tas ir tik patiess: nišas sašaurināšana uzlabo jūsu biznesu. Tas faktiski palīdz jums augt, kaut arī nešķiet, ka tam vajadzētu būt. Tas darbojas tāpēc, ka šaurākā tirgū ir vieglāk konkurēt un kļūt par līderi.

Pēc tam, kad esat izveidojis savu nišas auditoriju, jums jāuztur uzmanība šai auditorijai. Jūsu biznesam augot, draugi un svešinieki vēlēsies, lai jūs savā platformā parādītu viņu jauno grāmatu vai produktu neatkarīgi no tā, vai tas ir jūsu aplāde vai kāds cits kanāls. Ja viņu reklamētā lieta nav piemērota, jums jābūt gatavam pateikt nē.

Lai pateiktu nē, bet tomēr esmu uzmundrinošs, es apsveicu savu draugu ar viņu jauno produktu. Par patiešām labu draugu es varētu teikt: "Nu, izdomāsim veidu, kā padarīt šo darbu." Piemēram, kad Maikls Hyatt bija viesis manā podkāstā, viņš par to īpaši runāja mārketinga stratēģiju, kuru viņš izmantoja savas grāmatas laišanai klajā. Citreiz jums jāsaka: “Saturs, ko mēs veidojam, ir par to, un es neuzskatu, ka tas ir piemērots manai auditorijai.”

Būt par vārtsargu savai auditorijai ir svarīgi, jo, ja jūs kaut ko atļaujat savā saturā straume, kas jūsu auditoriju neinteresē, tā noskaņosies un, iespējams, pat anulēs abonementu vai pārtrauks klausoties. Liekot draugam justies labi, nav vērts riskēt nodarīt kaitējumu jūsu biznesam.

Svešinieki jūs vēl vairāk piesauks pasākumos vai pa e-pastu. Viņi mēģinās pagriezt roku vai pārliecināt, ka jūs nekoncentrējaties uz pareizajām lietām. Tomēr jūs pazīstat savu auditoriju labāk nekā jebkurš cits pasaulē. Tikai reti svešinieki patiešām zina jūsu auditoriju un piedāvā noderīgus padomus. Lielākoties šiem cilvēkiem ir slēpts motīvs: nokļūt auditorijas priekšā.

Pārejot no tēmas, jūs riskējat ne tikai atsvešināt savu galveno auditoriju, bet arī piesaistīt cilvēkus, kuri nav svarīgi jūsu biznesam. Šī iemesla dēļ izvairieties no tēmas atspoguļošanas, lai jūsu saturs tiktu klasificēts vai jums būtu kaut kas noderīgs, ar ko dalīties.

Ilustrācijai es izveidoju aplādes epizodi un emuāra ziņu par to, kā atgūt savu Facebook lapu, kad Facebook to noņem, pamatojoties uz sociālo mediju eksaminētāja pieredzi. Līdz šai dienai gandrīz reizi nedēļā svešinieki no visas pasaules lūdz mani palīdzēt viņiem atgūt viņu lapu. Tomēr tas nav bizness, kurā es nodarbojos.

Klausieties raidījumu, lai uzzinātu vairāk par manu nožēlu par podcast epizodes ārpus tēmas veidošanu.

Domu vadība

Es ekspertu definēju kā personu, kura ir nolēmusi koncentrēties uz kaut ko konkrētu, piemēram, robotu mārketingu, Facebook reklāmām vai Instagram TV. Viņi kļūst pazīstami ar kaut ko, jo pastāvīgi ražo saturu, kas parāda, ka zina, par ko runā. Šis saturs varētu būt emuāra ziņas, aplādes, videoklipi, kursi vai kaut kas līdzīgs.

Manuprāt, arī labam ekspertam jābūt labam komunikatoram. Ja eksperts nevar mutiski efektīvi sazināties, es nelikšu viņiem runāt uz manām skatuvēm vai manā aplādē. Vai arī, ja eksperts vēlas, lai viņš būtu pazīstams tikai ar savu rakstīšanu, viņam ir labi jāraksta. Labs eksperts ir arī labs skolotājs, kas nozīmē, ka viņi saprot, kā sakārtot savas zināšanas, lai varētu tās formulēt ar lielu uzmanību un daudz nepaklupdams.

Lai projektētu šo ekspertu pulēšanu, jums vispirms ir jāsaglabā darbības, kas jums palīdzēja kļūt par ekspertu. Tomēr eksperti nāk un iet. Jebkurā nozarē jūs redzēsiet, ka cilvēki kļūst par ekspertiem un pēc tam izzūd. Es uzskatu, ka cilvēki izgaist trīs iemeslu dēļ.

Pirmkārt, viņu motīvi, lai attīstītu domu vadību, tika maldināti. Piemēram, dažreiz cilvēki vēlas slavu, bet tas nav tik piepildīts, kā jūs domājat. Slava nemaksā rēķinus un neliek justies labāk.

Otrs iemesls, kāpēc eksperti izgaist, ir tāpēc, ka viņi nevar veidot biznesu, balstoties uz viņu kompetenci. Daudzi cilvēki rada saturu par tēmu kā blakus grūstīšanos, taču viņi nevar izdomāt, kā no šī satura attīstīt uzņēmējdarbības modeli. Rezultātā viņi finansiālu iemeslu dēļ nevar turpināt ražot šo saturu. Viņu darbs ir konkurence ar sānu grūstīšanos vai arī viņiem ir jāatgriežas darbā, jo viņu saturs nepelna naudu.

Treškārt, eksperti var arī izzust, jo viņi pārtrauc darīt lietas, kas viņiem palīdzēja kļūt zināmiem. Pieņemsim, ka jūs vai kāds, kuru jūs pazīstat, ir saņēmis daudz ekspozīcijas un kļuvis pazīstams kā viens no labākajiem nozares ekspertiem. Pēc visa šī smagā darba var būt vilinoši domāt: “Es beidzot to paveicu! Tagad es varu atpūsties ”vai“ Tagad es varu vienkārši uzņemt virkni klientu un nekad vairs neuztraukties. ”

Tas varētu būt taisnība no 6 mēnešiem līdz gadam. Tomēr, ja jūs pārtraucat regulāri veidot saturu, cilvēki aizmirst par tevi un pārstāj jūs ieteikt. Galu galā, kad jums ir nepieciešams vairāk klientu, neviens nepievērš uzmanību, jo jūs nepārtraukti pārtraucāt satura ražošanu, kas padarīja jūs par labāko ekspertu.

Turklāt pastāvīgi mainīgajā nozarē, piemēram, sociālo mediju mārketingā, jums ir jāiet līdzi šīm izmaiņām. Pretējā gadījumā jūs varētu runāt par lietām, kas nav tik aktuālas kā agrāk. Cilvēki sapratīs, ka esat aiz laika un vairs nezina, par ko jūs runājat. Jūs zaudēsiet savas priekšrocības.

Mainoties sociālo mediju mārketinga pasaules runātājiem, es ievēroju, kad cilvēki to padara lielu un pēc tam izgaist. Konferencē ir daudz ekspertu no vairākām nišām, un runātāji visu laiku mainās. Nākamajam šīs nozares ekspertu vilnim šīs izmaiņas ir milzīga iespēja. Tā kā daži no mūsdienu labākajiem profesionāļiem zaudē savas priekšrocības, jauni cilvēki var turpināt darbu tur, kur viņi ir beiguši, un uzņemt šo mantiju.

Citiem vārdiem sakot, ir svarīgi saprast, ka nevienai personai nav slēdzenes nevienā nišā. Patiesībā, kad kāds kļūst neticami veiksmīgs, jūs to varat izmantot kā iespēju kļūt labākam, nekā viņi domā par jaunākajiem un lielākajiem, attīstoties nozarei. Ja šo ekspertu novērsīs visas iespējas, kas viņiem rodas, viņi to neturēs.

Ja vēlaties būt atzīts domu līderis jebkurā nozarē, iesaku atvēlēt laiku satura veidošanai tagad un uz visiem laikiem. Izveidojiet plānu, kā pavadīt noteiktu stundu skaitu nedēļā, veidojot saturu, un nekad neko neļaujiet tajā iejaukties.

Šis saturs ir tas, kā cilvēki jūs atklāj. Kad cilvēki lasa, klausās vai skatās jūsu lielisko saturu, viņi sāk to kopīgot publiski vai privāti. Viņi sāk tevi ieteikt arī citiem, kuri meklē savas jomas ekspertus. Laika gaitā jūs gūsiet panākumus, līdz rodas kāda no trim iepriekšminētajām problēmām: jūsu motīvi ir izslēgti, jūs nevarat veidot biznesu vai arī jūs to padarāt lielu un pārtraucat kopīgot savu zināšanas.

Citādi sakot, lai kļūtu par domu vadītāju, jums jāatzīst, ka pastāvīgi mācīties ir svarīgi. Jūs nekad to neizdarīsit un pēc tam varēsit pārtraukt mācīšanos. Ja jūs vienmēr esat gatavs strādāt domu vadībā, jūs varat būt veiksmīgs kā domu līderis un noturēties šajā pirmajā vietā.

Klausieties raidījumu, lai dzirdētu manas domas par darba ētiku, kas nepieciešama topošajam ekspertam.

Kā sadarboties ar savu konkurenci

Ejot biznesa pasaulē, nepieļaujiet pārāk daudz faktu, ka daudzi citi cilvēki dara to pašu. Patiesībā jūs pat varētu vēlēties sadarboties ar dažiem no šiem cilvēkiem, jo ​​ikvienam ir pieejamas daudz iespēju. Es darbojos no pārpilnības mentalitātes: mūsu nišā ir vairāk nekā pietiekami daudz vietas daudziem ekspertiem.

Lai arī esmu ļoti konkurētspējīgs, vienmēr esmu uzskatījis, ka sadarbība ir daudz spēcīgāka nekā iet solo. Piemēram, sadarbība ir populāra podcasting un YouTube. Manā gadījumā esmu sadraudzējies ar lielāko daļu cilvēku, kurus uzskatu par savu konkurenci. Es klausos gandrīz katru aplādi, kas konkurē ar šo aplādi, un domāju, ka daudzi šo Podcast raidījumu vadītāji ir izcili.

Patiesībā es reklamēju savu konkurenci ar to, ka es tos ievietoju savā podcast. Es saku savai auditorijai, ka es klausos viņu aplādes un ka arī manai auditorijai vajadzētu viņus klausīties, labi zinot, ka daži no viņiem ir labāki par mani. Arī daudzi mani konkurenti manos pasākumos zināmā mērā ir runājuši.

Tā kā es sadarbojos ar konkurentiem, es varu arī sazināties ar viņiem. Tā ir priekšrocība. Lai ilustrētu, ja es vēlos uzaicināt kādu citu, kuru dzirdu citā aplodē, būt viesiem manā aplādē, es varu sazināties ar aplādes vadītāju, kurš labprāt veic ievadu. Ar šo novirzīšanu es varu uzņemt šo personu savā podcast. Es arī atgriežos labvēlību citiem Podcast apraides saimniekiem. Šī sadarbība ir spēcīga.

Lai izveidotu sev līdzīgu sadarbības tīklu, padomājiet par to, kas ir jūsu konkurenti satura jomā un ko jūs varat darīt, lai viņiem palīdzētu. Un nesaki sev: "Kā es varu viņiem palīdzēt, lai viņi varētu man palīdzēt?" Koncentrējieties uz to, kā jūs faktiski varat viņiem palīdzēt, neprasot neko pretī.

Mērķis ir kļūt pazīstamam kā dāsnai personai, kas vēlas palīdzēt visiem. Tad jūs kļūsiet pazīstams ar vadošo lomu nozarē un cilvēku savienošanu, pat ja to visu darāt aizkulisēs. Patiesībā, strādājot ar savu konkurenci, jūs varētu pārstāt tos uzskatīt par konkurenci. Tā vietā jūs varētu domāt par viņiem kā partneriem, kas, iespējams, ir labāks ietvars, jo mēs visi cenšamies sasniegt to pašu mērķi.

Kas jūs izceļ, esat jūs. Neviens nepilda kopīgo mērķi kā jūs. Neviens to nedara tāpat kā es. Katrs bizness ir nedaudz atšķirīgs, un tā ir liela pasaule. Cilvēki var ierasties manā konferencē un doties pie kāda cita. Cilvēki var iegādāties arī manu un jūsu produktu.

Klausieties raidījumā vairāk manu domu par konkurenci pret sadarbību.

Nedēļas atklājums

Video Resizer IGTV un vairāk ir iOS lietotne, kas palīdz izmērīt videoklipus Instagram TV (saukta arī par IGTV).

Neatkarīgi no tā, vai jūsu sākotnējais videoklips ir ainavas vai kvadrāta formāts, Video Resizer to var pārvērst par video ar 9:16 attiecību IGTV. Tātad, ja jau esat uzņēmis kvadrātveida videoklipu Instagram, varat to parādīt arī IGTV sižetā. Reizēm jūs varētu vēlēties pārveidot esošu videoklipu, kas uzņemts citā proporcijā, vai salabot nejauši uzņemtu videoklipu nepareizā izmērā.

Lai viens video izmērs būtu piemērots citam, lietotnei ir unikāla pieeja vecā pastkastes efektam (kas tika piemērots platekrāna video, kas pārformatēts ne platekrāna televīzijai). Tomēr tā vietā, lai pievienotu melnas joslas virs un zem videoklipa, lietotne pievieno neskaidru gradienta fonu, kurā tiek izmantotas videoklipa krāsas. Izmantojot šo efektu, jūs varat izveidot 9:16 video, to neapgriežot.

Video Resizer ir bezmaksas lietotne, kas pieejama tikai iOS.

Klausieties raidījumu, lai uzzinātu vairāk par Video Resizer for IGTV & More, un dariet mums zināmu, kā lietotne darbojas jums.

Šajā epizodē minētie galvenie līdzņemamie ēdieni:

• Uzziniet vairāk par rediģēšanu vietnē Adobe Audition.
• Lasīt Atlikt laiku mērķim autors Rorijs Vadens.
• Klausieties epizodi, kurā Maikls Hyats dalījās ar savu grāmatu mārketinga stratēģiju.
• Mainiet videoklipu izmēru, izmantojot Video Resizer IGTV un vairāk iOS lietotne.
• Skatieties mūsu iknedēļas sociālo mediju mārketinga sarunu raidījumu piektdienās plkst Crowdcast vai noskaņojieties uz Facebook Live.
• Lejupielādējiet 2018. gada sociālo mediju mārketinga nozares ziņojums.
• Uzziniet vairāk par Sociālo mediju mārketinga pasaule 2019.

Ko tu domā? Kādas ir jūsu domas par to, kā augt? Lūdzu, dalieties ar komentāriem zemāk.