Kā pārvaldīt DAO: sociālo mediju pārbaudītājs

Vai domājat izveidot decentralizētu autonomu organizāciju (DAO)? Vai jūs domājat, kā pārvaldīt un pārvaldīt decentralizēti?

Šajā rakstā jūs atklāsit DAO pārvaldības smalkumus.

Kad izmantot DAO struktūru vs. Tradicionālā biznesa struktūra

Ja galvenais organizācijas mērķis, ko mēģināt sasniegt, ir izveidot līdzekli peļņas gūšanai maksimizēšana un pārdale akcionāriem, tad tradicionālā korporatīvā struktūra darbosies diezgan labi.

Alternatīvi, ja vēlaties izveidot un pilnvarot interneta vietējo kopienu vai cilvēku tīklu, kam ir tiesības pieņemt lēmumus par organizāciju, DAO ir piemērots risinājums.

Ja DAO ir jēga, jums ir jārisina jautājums par pārvaldību un to, kā tā var palīdzēt mazām grupām pārvarēt šķēršļus saistībā ar kolektīvo rīcību.

DAO un pārvaldības modeļu attīstība

Rietumu civilizācijā modernās pārvaldības koncepciju var izsekot iedzīvotājiem, kuri izdomā, kā attīstīties ārpus karaļu un suverēnu kungu sistēmas. Izlemjot, kāda veida valdības sistēmas ir dzīvotspējīgas, katra perspektīva bija dziļi sakņota idejā, ka jāpārvalda ir ļoti lielas cilvēku grupas.

Šodien mums ir greznība apsvērt dažus alternatīvus ceļus. Interesantākie alternatīvie ceļi ir domāt par to, kā izskatās pielietot pārvaldību nevis nacionālo valstu mērogā, bet gan daudz mazāku cilvēku grupu mērogā.

Un tieši šeit viena no lielajām DAO iespējām ir tāpēc, ka DAO pārvaldība nodod lēmumu pieņemšanu cilvēku kopienai, kas var vai nepazīst viens otru.

Brīdinājums: daudzi DAO operatori un vadītāji cieš no tā, ko Neitans Šneiders ir nosaucis par inovāciju amnēziju, kas ir šī ideja, ka, kad cilvēki sāk lietot jaunas tehnoloģijas, viņi mēdz aizmirst visu, ko mēs esam iemācījušies kā civilizācija iepriekš; viņi vēlas sākt ar tīru lapu.

No vienas puses, tas nozīmē, ka mēs varam izpētīt un būt atvērti jaunām idejām un jauniem darbības veidiem. No otras puses, tas nozīmē, ka mums ir tendence aizmirst visas cilvēces civilizācijas un vēstures mācības.

Labāks veids, kā strādāt ar DAO, ir meklēt un mācīties no veiksmīgiem organizāciju piemēriem pirms DAO un jautājiet, kā decentralizētas organizācijas var izkonkurēt centralizētākas organizācijas.

Piemēram, tādas organizācijas kā Valve — spēļu uzņēmums, kas ir Steam spēļu platformas pamatā, un ASV jūras korpuss. Cilvēki bieži domā par militāro spēku kā ļoti centralizētu struktūru. Daļēji reaģējot uz terorismu un nepieciešamību izstrādāt pretnemiernieku stratēģijas, jo īpaši ASV jūras korpuss ir pieņēmis decentralizētas pieejas.

Pat tāda organizācija kā Amazon, kurai ir ļoti tradicionāla korporatīvā struktūra, gūst labumu, darbojoties decentralizētā veidā.

Atvērtības saglabāšana elastīgumam, attīstot pārvaldības sistēmu, palīdzēs jums atrast ceļu uz modeli, kas atbilst jūsu DAO. Lai uzzinātu vairāk, Džons iesaka šos resursus:

• Deivida Ērlihmana grāmata Impact Networks ir laba lasāmviela par to, kā veidojas šīs tīkla struktūras.
• Spensera Grehema Anticapture ietvars palīdzēs jums saprast, kāpēc šī tehnoloģija rada jaunas un interesantas pārvaldības struktūras.
• Elinors Ostromsnotiek akadēmiskais darbs policentriska pārvaldība ir labākais, kas ir paveikts.

#1: DAO pārvaldība un dalībnieku lomas 

Tradicionālā uzņēmumā jūs vai nu esat darbinieks, vai neesat darbinieks; klients vai ne klients. Tiešsaistes kopienās robežas starp lomām ir daudz caurlaidīgākas.

Tas nenozīmē, ka jūsu DAO ir jāļauj ikvienam, kas parādās, darīt visu, ko vēlas. Tā vietā domājiet par savu DAO kā plašu tīklu, kas sastāv no mazākām grupām, no kurām katra ir koncentrējas uz konkrētu problēmu vai projektu, kas veicina visu DAO galveno misiju vai redze.

Lai jūsu DAO dalībnieku ieguldījums būtu efektīvs, jums ir jāsabalansē caurlaidība ar kvalitāti un autonomiju; jums ir nepieciešama spēja atrast un veicināt kvalitatīvu ieguldījumu, un dalībniekiem ir jābūt autonomiem pār darbu, ko viņi gatavojas darīt.

Lai saprastu, kā to var panākt, iedomājieties savu DAO kā plašu kopienas tīklu, kas sastāv no mazākiem, organizētiem iekšējiem grupas — katra no tām ir vērsta uz konkrētu problēmu vai projektu, kas veicina visu DAO galveno misiju vai redze.

Laipni lūdzam ikvienu ar atplestām rokām plašā kopienas tīkla līmenī, taču esiet ļoti īpašs attiecībā uz piekļuves piešķiršanu mazākām uz projektiem orientētām grupām organizācijā. Šī detalizētā piekļuve ir jāatbalsta ar spēcīgiem bloķēšanas mehānismiem, un tā ir jārisina neatkarīgi cilvēkiem, kuri ir vistuvāk problēmai vai projektam, pie kā grupa strādā.

Jebkuras organizācijas un jo īpaši decentralizētu organizāciju galvenais uzdevums ir atrast jaudīgus, pašmērķīgus lēmumu pieņēmējus, kuri var darboties šajā neskaidrajā vidē.

Cabin DAO, ko dibināja Jons Hillis, ir labs piemērs tam, kāda veida caurlaidība un vietējā autonomija vēlaties DAO kontekstā.

Cabin DAO ir fizisku apkaimju tīkls ar kajītēm attāliem Web3 darbiniekiem un veidotājiem. Ikviens, kurš iziet pievienošanās procesu, ir laipni aicināts piedalīties DAO, taču piekļuve tās mazākajām uz projektu vērstajām grupām (stipendiātiem) ir ierobežota.

DAO izmanto atklātu pieteikšanās procesu un simbolisku balsojumu, lai piešķirtu 1 mēneša uzturēšanās laiku un apstiprinātu stipendijas.

Pašlaik Cabin veido trīs apkaimes, kas strādā, lai izveidotu kopīgu kultūru, ekonomiku un pārvaldības struktūru.

Tajā pašā laikā katra apkaime pieder un tiek pārvaldīta neatkarīgi, tāpēc lielākā daļa lēmumu pieņemšanas pilnvaru attiecībā uz katru atrodas konkrētās apkaimes līmenī.

2: DAO pārvaldība un informācijas pieejamība

Palīdzēt cilvēkiem, kuriem ir labākās idejas un spēja šīs idejas īstenot, izvirzīties lomās, kurās viņi ir Lai to varētu izpildīt, visiem iesaistītajiem ir jābūt kopējai izpratnei par misiju un tās nolūku misija.

Lai tas notiktu, jums ir jānodrošina piekļuve zināšanu bāzei, kas pārskatāmi dokumentē, ko jūs darāt, kāpēc jūs to darāt, kā jūs to darāt un kurš ko dara.

Visa Cabin pamatdokumentācija ir pieejama ikvienam; informācija par viņu pilnvaru un pārvaldību ir pieejama ķēdē, un viss viņu uzrakstītais kods ir atvērtā koda avots un tiek ievietots tiešsaistē.

Cabin skaidri definētā misija ir izveidot apkaimju tīklu. DAO pašorganizējošajiem dalībniekiem var būt nedaudz atšķirīgas versijas par to, ko, viņuprāt, tas nozīmē, un viņi mēģinās dažādas lietas, lai virzīties uz mērķi, bet visi airē vienā virzienā un virzīsies uz risinājumiem, kas vislabāk palīdz sasniegt misija.

#3: DAO pārvaldība un balsošana

Augstā līmenī ikviens DAO, kuram ir 1000 ₡ABIN marķieri, var izveidot priekšlikumu un pieteikties finansējumam, lai izveidotu stipendiju, kas strādās pie uz misiju vērstas problēmas risināšanas.

Tipisks piedāvājums ietver budžetu un konkrētus sasniedzamos mērķus, kas bieži tiek attēloti kā mērķi un galvenie rezultāti (OKR).

Pēc tam vispārējie DAO locekļi novērtē priekšlikumu un balso par to, vai apstiprināt un finansēt stipendiju.

Cabin izmanto kvadrātveida marķieru svērto vairāku atbilžu balsošanas sistēmu, taču šī sistēma nav piemērota katram DAO un var nebūt tā, ko tā izmanto mūžīgi. Lietvārdiem DAO un Joks DAO ir interesanti un veiksmīgi pārvaldības modeļi, kas jāņem vērā.

Citas piezīmes no šīs epizodes

• Sazinieties ar Maiklu Stelzneru @Stelzner vietnē Instagram un @Mike_Stelzner vietnē Twitter.
• Skatieties interviju un citu ekskluzīvu saturu vietnē Web3 Business YouTube kanāls.

Kur abonēt: Apple Podcast | Google aplādes | Spotify | Amazon mūzika | RSS

✋🏽 Ja jums patika šī Web3 Business Podcast epizode, lūdzu dodieties uz Apple Podcasts, atstājiet vērtējumu, uzrakstiet atsauksmi un abonējiet.

_{Atruna: šajā tīmekļa vietnē sniegtā informācija tiek sniegta tikai izglītojošiem nolūkiem un nav uzskatāma par padomu, tostarp, bet ne tikai, ieguldījumu konsultācijas, tirdzniecības konsultācijas vai finanšu konsultācijas, un jums nevajadzētu apstrādāt jebkuru vietnes saturu kā. Social Media Examiner iesaka patstāvīgi izpētīt jebkādu informāciju, kas ietverta šajā tīmekļa vietnē un to pirms lēmuma pieņemšanas par pirkšanu, tirdzniecību, turēšanu vai pārdošanu jūs runājat ar investīciju speciālistu kriptovalūta. Nekas šeit nav jāuzskata par ieteikumu pirkt, pārdot vai turēt kriptovalūtu. Social Media Examiner nevar garantēt jebkādas vietnē norādītās informācijas precizitāti un nav atbildīgs par trūkstošu vai nepareizu informāciju. Visa informācija tiek sniegta tāda, kāda tā ir, un tā ir jāizmanto, uzņemoties risku. Social Media Examiner atsakās no jebkādas atbildības un atbildības par to, kā izmantojat jebkādu informāciju, kas atrodama vietnē.}