Kāpēc uzņēmumiem būtu jārūpējas par kriptovalūtu?: sociālo mediju pārbaudītājs

Vai vēlaties uzzināt, vai NFT, sociālie marķieri un kriptovalūtas varētu dot labumu jūsu biznesam? Vai esat noraizējies, vai nepalaidāt garām Web 3.0 piedāvāto?

Šajā rakstā jūs uzzināsit, kāpēc kriptovalūta ir jauna uzņēmējdarbības robeža.

Kas jums šodien jāzina par kriptovalūtu

Ja strādājat mazā uzņēmumā, esat uzņēmējs vai veidotājs, es vēlos jūs aicināt līdzi, pētot šo jauno robežu. Tā vietā, lai koncentrētos uz kriptovalūtu finansiālo vai tehnisko pusi, es vēlos koncentrēties uz uzņēmējdarbības gadījumiem, to, kas ir iespējams šodien un kas būs iespējams nākotnē.

Kāpēc? Es uzskatu, ka mēs esam masveida pārmaiņu priekšgalā, kas uz visiem laikiem mainīs veidu, kā cilvēki veic uzņēmējdarbību. Es vēlos jums palīdzēt redzēt, kas ir iespējams.

Es redzu, ka tas atkārtojas. Klausieties šos citātus:

"Es paredzu, ka internets drīz kļūs par iespaidīgu supernovu un 1996. gadā katastrofāli sabruks," 1995. gadā sacīja Roberts Metkalfs, 3Com un Metcalfe likuma dibinātājs.

"Es slēgtu Apple un atdotu naudu akcionāriem," sacīja Maikls Dels 1997.

Skaidrs, ka Metkalfs un Dells nenojauta, cik nepareizi viņi varētu kļūdīties.

Sākot pētīt šo jauno robežu, jūs saskarsities ar daudziem pretrunām — cilvēkiem, kuri nedomā, ka nākotne, par kuru es runāšu, kļūs reāla. Paturiet prātā: tas, ka cilvēkiem trūkst redzējuma, lai saprastu nākotni, ko viņi nesaprot, nenozīmē, ka jums vajadzētu viņus uzklausīt.

Tātad, kāpēc jums vajadzētu manī klausīties?

Ļaujiet man sākt ar stāstu par manu ceļojumu uz kriptovalūtu. 2020. gada novembrī es nosūtīju mūsu klientiem ļoti sarežģītu e-pasta ziņojumu. Tēma bija “Svarīgs paziņojums…”

Es turpināju teikt: “Man ir jāpaziņo grūts paziņojums. Pēdējo 8 gadu laikā tūkstošiem mārketinga speciālistu no visas pasaules ir devušies uz Sandjego, Kalifornijā, lai iegūtu nepārspējamu pieredze, kas pazīstama kā sociālo mediju mārketinga pasaule. Pēc tam es paskaidroju, ka Covid-19 dēļ mūsu pilsēta piespieda mūs atlikt mūsu konferenci līdz 2022. gadam. Mēs bijām slēgtā stāvoklī.

Jūs varētu atcerēties tās dienas, kad gaidījāt, kad pasaule atkal atvērsies, jums bija ļoti maz darāmā. Man patiesībā šī bloķēšana atslēgts kaut ko. Atbrīvošanās no darba, kas vajadzīgs, lai sarīkotu masīvu konferenci, ļāva man izpētīt jaunas iespējas.

Es iemērcu kāju pirkstus pavisam jaunā lietotnē Clubhouse. Es sāku mācīties par kriptovalūtu no Freda Ersama, Amerikas lielākās kriptovalūtu tirdzniecības biržas Coinbase līdzdibinātāja. Es īsti nesapratu, kas ir kriptogrāfija, bet mani tas interesēja, un es pavadīju daudz laika Clubhouse, lai uzzinātu par to.

Sens nozares draugs pamanīja un sazinājās 2021. gada februārī. Viņš jautāja, vai es nevēlos būt daļa no sākotnējās radītāju monētu kārtas, kas tiek izlaista šajā jaunajā platformā ar nosaukumu Rally. Es atbildēju: “Esmu par to domājis un neesmu tam gatavs. Man ir pārāk daudz CEO lietu. Godīgi sakot, es neko no tā nesapratu.

Tas lika man sazināties ar savu labo draugu Džoelu Komu. Es sāku uzdot daudz jautājumu, un viņš mudināja mani iesaistīties kriptovalūtā. Tāpēc 2021. gada martā es izveidoju Coinbase kontu un iegādājos savus pirmos USD 100 Ethereum. Tajā laikā tā tirgoja aptuveni 1500 USD par monētu.

Tad es sāku pazīstamu stāstu, ko jūs, iespējams, dzirdējāt no saviem draugiem un kolēģiem. Es devos dziļi truša bedrē. Es sāku klausīties podkāstus katru dienu. Es uzzināju par makroekonomikas tendencēm un to, kā pirkt un pārdot kriptovalūtas. Es uzzināju vairāk par sociālajiem marķieriem, NFT, decentralizētām autonomām organizācijām, decentralizētām finansēm, metaverss, un daudz ko citu.

Tā kā šīs lietas mēdz iet, es sāku stāstīt saviem draugiem par investīciju iespēju ar Bitcoin un Ethereum.

Tikai vēlāk 2021. gadā es sāku redzēt interesantu tendenci. Tas man atgādināja kaut ko iepriekš redzētu. Lūk, ko es sapratu.

Kripto ir ļoti sarežģīta telpa

Tas ir ļoti mulsinoši, un tam ir sava valoda. Tādi vārdi kā aping, trad, degens, grīdas, un daudzas citas ir daļa no standarta vārdu krājuma. Ja jums rodas jautājums, aping nozīmē steigties iekšā, trad nozīmē tradicionālu, degens ir tas, kā cilvēki sevi identificē kā daļu no kriptovalūtu kustības, un grīdas ir digitālo preču bāzes cena.

Mulsina ne tikai valoda, bet arī inovāciju līmenis, lietu tehniskā puse un visi finanšu aspekti, kas padara to sarežģītāku.

Tā ir paradigmas maiņa

Lietas, kas iepriekš nebija iespējamas, pēkšņi kļuva iespējamas. Vairāk par to vēlāk…

Tajā dominē finanšu cilvēki un tehniķi

Finanšu cilvēki ir ļoti īpaša šķirne, un viņiem ir sava izpratne par tirgus vietām, vērtību, likviditāti un tā tālāk. Ja esat kādreiz skatījies CNBC, jūs sapratīsit, ka finanšu pasaule ir labi izveidota un sarežģīta nozare.

Un tad jums ir tehniķi. Tajos ietilpst kriptogrāfi, izstrādātāji, blokķēdes eksperti, drošības profesionāļi, viedo līgumu izstrādātāji un tā tālāk.

Šobrīd pieci uzņēmumi pārstāv 20% no visa ASV publiski ieguldītā kapitāla: Apple, Microsoft, Alphabet (aka Google), Amazon un Tesla. Šo uzņēmumu kopējā vērtība ir USD 10 triljoni.

Tāpēc es pie sevis nodomāju, ka tehniskie cilvēki, kuri nevēlas strādāt milzu uzņēmumos, meklē jaunas iespējas, un šķiet, ka finanšu cilvēki šeit kaut ko redz.

Tad es redzēju saistību no 2008. gada. Sociālo mediju pasaulē, kurā esmu bijis vairāk nekā 12 gadus, tieši sabiedrisko attiecību cilvēki bija tie, kas bija pirmie, kas ieviesa sociālos medijus. Kāpēc? Es uzskatu, ka tas bija tāpēc, ka interneta izaugsme viņiem atņēma tiesības. Uzņēmumus mazāk interesēja tas, ar ko nodarbojas sabiedrisko attiecību darbinieki — izpaudās radio, televīzijā un drukātajos plašsaziņas līdzekļos.

Sociālie mediji bija iespēja PR aģentūrām pāriet uz jaunu robežu. Toreiz sociālie mediji bija mežonīgie rietumi. Tā bija paradigmas maiņa. Un tāpat kā kriptovalūtai mūsdienās bija vajadzīgi cilvēki, kas palīdzētu biznesa pasauli ievest jaunā realitātē.

1. Izpratne par šo jauno interneta inovāciju laikmetu

Tātad, kāda ir šī jaunā realitāte? Lai to saprastu, mums vajadzētu apspriest trīs galvenos interneta laikmetus.

Vispirms bija Web 1.0

Kad biju jaunāks, strādāju Sears datoru nodaļā par pārdošanas vadītāju. Es atceros, ka kāds puisis ienāca un nopirka trīs datorus. Es viņam jautāju, kāpēc. Viņš teica, ka tas ir paredzēts globālajam tīmeklim, un tas būs milzīgs.

90. gadu vidū un beigās tīmeklis sāka kļūt populārs. Sākumā tas bija tikai teksts un fotogrāfijas. Tajā laikā visi runāja par tādiem uzņēmumiem kā Netscape (pirmā tīmekļa pārlūkprogramma), Yahoo (tīmekļa direktorijs) un Flickr (kur cilvēki glabāja savus fotoattēlus).

Es skaidri atceros kņadu un milzīgos skeptiķus Web 1.0 laikmetā. Neviens nevarēja iedomāties, par ko kļūs globālais tīmeklis. Toreiz internets nevienam nepiederēja. Tā vietā tas bija liels savstarpēji savienotu datoru tīkls, kas vienkārši glabāja informāciju.

Tad bija Web 2.0

Aptuveni 2000. gadu sākumā mēs iegājām jaunā ērā. Ja Web 1.0 bija teksts un attēli, Web 2.0 bija vienādranga un sociālais tīkls.

Uzņēmumi, piemēram, Skype, nodrošināja bezmaksas video konferences ikvienam pasaulē. Jūs ievietojāt pusdienās Twitter. Facebook bija vieta, kur jūs sazinājāties ar sen neredzētiem draugiem.

Un, protams, šodien šie uzņēmumi dara daudz vairāk.

Mēs nevarējām redzēt, ka tādi uzņēmumi kā Amazon, Google un Facebook kļūs par lielākajiem un spēcīgākajiem uzņēmumiem pasaulē. Taču patiesība ir tāda, ka šie uzņēmumi ir kļuvuši par centralizētiem ārkārtējas varas avotiem. Un ar tik lielu spēku nāk arī problēmas.

Šodien, ja jūs izveidojat novatorisku produktu un pārdodat to vietnē Amazon, uzņēmums var noņemt jūsu produktu no saraksta vai, vēl ļaunāk, radīt negatīvu ietekmi un izskaust jūs no uzņēmējdarbības.

Ja Google nepatīk jūsu sakāmais, varat atvadīties no vietnes trafika vai video skatījumiem savā YouTube kanālā. It kā jūs nekad nebūtu pastāvējuši.

Un kā ar Facebook? Jūs, iespējams, esat dzirdējuši stāstu par to, kā Facebook aizliedza Instagram kontu, kas pastāvēja gandrīz 10 gados, jo tam bija nosaukums metaverse — un viņi to izdarīja uzreiz pēc tam, kad mainīja uzņēmuma nosaukumu uz Meta.

Web 2.0 kontrolē daži uzņēmumi, kuriem ir pilnīga un pilnīga kontrole pār lielāko daļu interneta, kas ievērojami apgrūtina jauno uzņēmumu konkurētspēju.

Ievadiet Web 3.0

Mēs atrodamies jaunā interneta inovācijas līmeņa agrīnā stadijā. Web 3.0 nodrošina īpašumtiesības un decentralizāciju. To vislabāk var rezumēt vārdos: "Vara cilvēkiem".

Tik liela daļa Web 3.0 ir balstīta uz atvērtiem un caurspīdīgiem protokoliem, kas darbojas blokķēdē. Līdzīgi kā internets, blokķēde ir decentralizēta, kas nozīmē, ka tā īsti nevienam nepieder. Un īpašumtiesības ir jauns jēdziens. Tagad ikviens var pirkt, pārdot un tirgot žetonus, NFT un daudz ko citu.

#2: Biznesa lietošanas gadījumi Web 3.0

Tāpat kā tad, kad darbojāmies Web 1.0, mēs nekad nevarējām iedomāties, kā Web 2.0 izskatīsies vai padarīs to iespējamu. Tā ir arī taisnība, ka ir grūti iedomāties, kā varētu izskatīties Web 3.0.

Izpētīsim dažus lietošanas gadījumus.

Decentralizētas autonomās organizācijas (DAO)

2021. gada novembrī Christie’s nolēma izsolīt Amerikas Savienoto Valstu konstitūciju. Bija zināmi tikai septiņi oriģinālās Konstitūcijas eksemplāri, un seši ir iestāžu rīcībā. Šī bija pēdējā privātā investora rokās.

Izmantojot Discord, cilvēku grupa apvienojās un izveidoja konstitūciju DAO. Tikai 7 dienu laikā viņi no nulles panāca 40 miljonu dolāru kriptovalūtu iekasēšanu un pārliecināja Christie’s atzīt viņus par likumīgu solītāju.

Viņi izsolē zaudēja miljardierim, taču tas daudziem cilvēkiem pavēra acis uz DAO spēcīgajām iespējām. Tas parādīja kā kriptovalūta varētu dot svešiniekiem iespēju sanākt kopā aiz kāda iemesla un vērsties pret dažiem no spēcīgākajiem cilvēkiem pasaulē pasaule.

Neaizvietojamie marķieri (NFT)

Sociālo mediju aprindās pazīstamais vārds Gerijs Vajnerčuks nolēma uzsākt projektu VeeFriends. Viņš zīmēja pērtiķu, kaķu, lamu un daudz ko citu attēlus, un dažiem no tiem bija pievilcīgāka pieredze. Viņš publicēja aptuveni 10 000 no šiem digitālajiem aktīviem. Daži no tiem bija reti, bet citi bija komplektos pa 40 vai vairāk.

Jūs tos varēja iegādāties par pusi no ETH, kas tajā laikā bija aptuveni 1100 USD.

Šos NFT atšķīra tas, ka Gerijs nākamos 3 gadus vadīs pasākumu ar nosaukumu VeeCon, un vienīgais veids, kā tajā iekļūt, bija iegūt VeeFriend. Apmēram 12 dienu laikā viņš tika izpārdots. Tā kā šie NFT ir balstīti uz viedajiem līgumiem, Gerijs nopelna komisijas naudu katru reizi, kad viņi maina rokās.

Šajā rakstīšanas brīdī šiem NFT ir bijuši 33 500 darījumi, un visvienkāršākā VeeFriend minimālā cena ir 38 400 USD. Veicot dažas pamata matemātikas, šo žetonu vērtība kopumā pārsniedz USD 384 miljonus.

Sociālie žetoni (pazīstami arī kā veidotāju monētas)

Satura mārketinga institūta un satura mārketinga pasaules dibinātājs Džo Pulici pirms dažiem gadiem pārdeva savu biznesu. Nesen viņš sāka e-pasta biļetenu un emuāru ar nosaukumu The Tilt. Viņa misija ir pārvērst satura veidotājus par satura uzņēmējiem.

Viņš izveidoja savu marķieri ar nosaukumu $TILT, ko viņš izmanto kā stimulu, lai cilvēki pievienotos un kopīgotu viņa biļetenu. Cilvēki var pirkt, pārdot vai tirgot žetonus. Viņš arī ļauj cilvēkiem iegādāties pieredzi no viņa, izmantojot marķieri. Līdz šim viņam ir viena no veiksmīgākajām radītāju monētām. Sākotnēji USD TILT monēta bija aptuveni USD 0,25 par monētu, un tagad tās vērtība ir vairāk nekā USD 28 par monētu.

Džo integrēja $ TILT monētu Discord kopienā. Atkarībā no tā, cik žetonu kādam pieder, viņi iegūst īpašu piekļuvi ekskluzīviem diskusiju forumiem.

3. Citi ievērojami notikumi kriptovalūtu jomā

Šeit ir vēl daži iemesli, kāpēc jums vajadzētu pievērst uzmanību kriptovalūtai:

• Ēriks Šmits, bijušais Google izpilddirektors, ir kļuvis par stratēģisko padomnieku kriptovalūtu uzņēmumam.
• Džeks Dorsijs, Twitter līdzdibinātājs, nesen pameta Twitter, lai koncentrētos uz kriptovalūtu. Viņš mainīja sava cita uzņēmuma nosaukumu no Square uz Block.
• Facebook tikko pārdēvēja savu uzņēmumu Meta un paziņoja, ka tas pilnībā iesaistās metaversā, ko iespējos blokķēde.

• Kopējie ieguldījumi kriptovalūtās vien ir USD 2,3 triljoni šajā rakstīšanas brīdī.
• Uzņēmumi, piemēram, Visa, Mastercard un PayPal, visi iesaistās kriptovalūtā.

Iedomājieties dienu, kad jums nebūs jāatdod līdz 3,5% no katra iekasētā dolāra tādam uzņēmumam kā American Express. Crypto padarīs to praktiski bez maksas, un ar šo papildu kapitālu jūs varētu samazināt izmaksas, pieņemt darbā vairāk cilvēku un paveikt vēl daudz vairāk.

Kā jau minēju, neviens nevarēja iedomāties, par ko kļūs Web 2.0, kad darbojamies Web 1.0 pasaulē. Tāpat ir grūti iedomāties, ko Web 3.0 dos biznesam.

Mans mērķis ir palīdzēt jums izprast kriptovalūtu un Web 3.0 biznesa pusi. Es jūs iepazīstināšu ar cilvēkiem, kas zina. Un, iespējams, jūs redzēsit, kā tas mainīs pasauli un kā tas varētu mainīt jūsu biznesu.

Citas piezīmes no šīs epizodes

• Pārbaudiet Rallijs, Nesaskaņas, Ethereum, Monētu bāze, KonstitūcijaDAO, VeeFriends, un Tilt.
• Sazinieties ar Maiklu Stelzneru plkst @Stelzner vietnē Instagram.
• Skatieties intervijas vietnē Kripto biznesa YouTube kanāls.

Kur abonēt: Apple Podcast | Google aplādes | Spotify | Amazon mūzika | RSS

✋🏽 Ja jums patika šī Crypto Business podcast epizode, lūdzu dodieties uz Apple Podcasts, atstājiet vērtējumu, uzrakstiet atsauksmi un abonējiet.