Pārdošana ar stāstu: kā padarīt klientu par varoni: sociālo mediju eksperts

Vai zināt, ko īsti vēlas jūsu klienti?

Vai vēlaties uzzināt, kā dalīties ar viņiem vēlamo un nepieciešamo risinājumu viņiem saprotamajos vārdos?

Lai izpētītu, kā sazināties ar klientiem, izmantojot stāstu, es intervēju Donaldu Milleru.

Vairāk par šo izrādi

The Sociālo mediju mārketinga podcast ir sarunu radio raidījums pēc pieprasījuma no Social Media Examiner. Tas ir paredzēts, lai palīdzētu aizņemtiem tirgotājiem un uzņēmumu īpašniekiem atklāt, kas darbojas ar sociālo mediju mārketingu.

Šajā epizodē es intervēju biznesa eksperta stāstu Donaldu Milleru. Viņš ir uzņēmuma vadītājs StoryBrand, kas palīdz uzņēmumiem precizēt ziņojumapmaiņu, izmantojot seminārus un konsultācijas. Donalds arī rīko Stāsta zīmola podcast veidošana. Donalds ir palīdzējis vairāk nekā 1000 uzņēmumiem uzlabot ziņojumapmaiņu.

Donalds pēta, kā sižets tiek pārdots, un šodien jūs atradīsit Donalda septiņu daļu stāsta ietvaru.

Dalieties savās atsauksmēs, izlasiet izrādes piezīmes un iegūstiet saites, kas minētas šajā epizodē.

Klausieties tūlīt

Kur abonēt: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Ritiniet līdz raksta beigām, lai atrastu saites uz svarīgiem resursiem, kas minēti šajā epizodē.

Šeit ir dažas lietas, kuras jūs atklāsiet šajā izrādē:

Pārdošana ar stāstu

Donalda stāsts

Donaldam bija veiksmīga karjera, rakstot atmiņas. Pirms tam viņš vadīja izdevniecību. Būtībā viņa uzņēmējdarbības fons tika nolaupīts ar rakstnieka karjeru. Atgriezies uzņēmējdarbībā, viņš izveidoja konferenču uzņēmumu.

Lai gan viņš pārdeva miljoniem memuāru, viņa konferencēs nebija daudz cilvēku. Donalds saprata, ka uzaicinājums uz konferenci bija pārāk neskaidrs. Viņa vēstījums nebija precīzs, saprotams vai pieejams. Tas neatbilda uztvertajām vajadzībām, tāpēc neviens nevarēja saprast, kāpēc viņiem vajadzētu nākt.

Donaldam vajadzēja vienkāršot savu vēstījumu, lai cilvēki teiktu: “Man tas ir vajadzīgs. Es parādīšos. Es to nopirkšu. ” Lai to izdarītu, Donalds izveidoja ietvaru, kas balstīts uz stāsta elementiem. Tā kā viņš vairāk nekā desmit gadus studēja stāstu, lai rakstītu grāmatas un scenārijus, viņš zināja, ka stāsts ir visspēcīgākais līdzeklis cilvēka smadzeņu piespiešanai.

Katrā stāstā viņš paņēma septiņus populārākos elementus - septiņas lietas, kas notiek Tomijs Zēns, Zvaigžņu kari, Bridžitas Džounsas dienasgrāmata, Bada spēles, Naudas bumba, un Karaļa runa, un nolika to visu uz tāfeles. Donalds atklāja, kā filtrēt savus mārketinga ziņojumus, izmantojot šo septiņu daļu sistēmu.

Pielietojot šo ietvaru, ar vārdu mutē konference pieauga no 350 cilvēkiem līdz 970 cilvēkiem līdz 1200 cilvēkiem līdz 2000. Cilvēki beidzot saprata, ko viņš var piedāvāt, stāsta Donalds. Tas pārtapa par StoryBrand. Viņi atlaida konferenču kompāniju, jo StoryBrand pacēlās no turienes.

Donalds ir sadarbojies ar vairāk nekā 2000 uzņēmumiem, palīdzot viņiem precizēt viņu vēstījumu. Viņi visi cīnās ar vienu un to pašu. Viņi nezina, kā runāt par to, ko dara, jo ir pārāk tuvu tam.

Stāsts ir balstīts uz 2000 gadus vecām formulām, kuras laika gaitā ir pilnveidotas, skaidro Donalds. Un stāsts tiek pārbaudīts katru nedēļu kasē. Stāsts, tāpat kā mūzika, ir formulīgs. Atšķirība starp mūziku un troksni ir formula. Tā kā stāsts ir tik spēcīgs rīks, Donalds saprata, ka ir lietderīgi precizēt mārketinga vēstījumus.

Uzņēmumam nav izdevīga iegūt savu stāstu. Klientiem rūp tikai viņu pašu stāsti. StoryBrand palīdz cilvēkiem izprast stāstu, ka viņu klients dzīvo un kāda loma viņu biznesam ir šajā stāstā.

Klausieties raidījumu, lai uzzinātu, kuri uzņēmumi un cilvēki izmanto stāstu, un saņemiet atbildes.

Kāpēc stāsts ir spēcīgs

Kāpēc stāsts ir tik spēcīgs? Donalds saka, ka tas ir jautājums, kas cilvēkiem patīk Kristofers Bukers, Roberts Makkejs, un Džozefs Kempbels visi ir mēģinājuši atbildēt. Donalds domā, ka stāsts nāk no iekšienes. Cilvēki sevi identificē kā varoni stāstā, kas cenšas kaut ko paveikt un pārvarēt izaicinājumus.

Cilvēki intuitīvi tic, ka apvienojas dažas lietas, kas radītu klimatisku vai obligātu ainu, kas atrisinātu viņu dzīves konfliktu. Tie ir labi nodiluši ceļi cilvēka zemapziņā. Stāsts vairāk vai mazāk spīd gaismu vai rada metaforas šiem ceļiem.

Klausieties raidījumu, lai uzzinātu, kā stāsts ir universāls.

Stāsta ietvars

Donalds iziet cauri septiņu daļu stāsta ietvaram.

1. Ziniet, ko vēlas jūsu klients.

Ja vēlaties uzaicināt klientus stāstā, vispirms ir jādefinē kaut kas, ko viņi vēlas, jo tas attiecas uz jūsu zīmolu. Kļūda, ko lielākā daļa uzņēmumu pieļauj, vai nu nenosaka, ko vēlas klients (to nav viegli saprast), vai arī definē 33 lietas, ko vēlas klienti.

Piemēram, ja pēc 12 minūtēm Borna identitāte auditorija joprojām precīzi nezina, ko vēlas Džeisons Borns (ka viņam ir amnēzija, kāds ir mēģinot viņu nogalināt, viņam ir unikālas spējas, un viņš nezina, kur viņš tos ieguva), viņi gatavojas iziet.

Daudzu uzņēmumu gadījumā Donalds apmeklē viņu vietni un nevar pateikt, ko, viņuprāt, vēlas. Tas nav skaidri definēts, jo viņi pārdod 33 dažādas lietas. Ja iekšā Borna identitāte, Džeisons Borns vēlas uzzināt, kas viņš ir, apprecēt meiteni, noskriet maratonu, zaudēt 20 mārciņas un adoptēt kaķi, auditorija iziet ārā pretēja iemesla dēļ.

Uzņēmumam ir jādefinē, ko klients vēlas, un jāpadara tas ļoti skaidrs, saistošs un neaizmirstams. Tas nozīmē, ka rediģēšanas telpas grīdā nonāk daudz lietu.

Piemēram, Donalds tikko pabeidza privātu darbnīcu uzņēmumam ar nosaukumu LibertyID. Nonākuši pie Donalda, viņi domāja, ka sacenšas LifeLock un citi uzņēmumi, kas tiešsaistē piedāvā identitātes zādzību uzraudzību. Viņu problēma bija tāda, ka cilvēki tiešsaistē var bez maksas iegūt uzraudzību. Turklāt tiešsaistes uzraudzība nedarbojas, jo, kad viņi jums to saka, ir par vēlu.

LibertyID piedāvā uzraudzību, bet arī tad, kad kāda tiešsaistes identitāte tiek nozagta, viņi ar to rīkojas. Vidējais cilvēks, kura identitāte ir nozagta, 300 stundas pavada tālruni, mēģinot to iztīrīt. Vidēji tērē persona, kas maksā LibertyID katru mēnesi (kas ir no 20 līdz 40 USD mēnesī) 1,5 stundas pa tālruni ar LibertyID pārstāvi, un viņu atkārtoti nokļūst pa tālruni un rūpējas par to tos.

Viņi sevi pozicionēja kā trauksmes uzņēmumu, bet faktiski bija apdrošināšanas sabiedrība. Tagad, kad LibertyID mainīja ziņojumapmaiņu, viņi redz izaugsmi. Ko vēlas klients? Vai viņi vēlas uzraudzību? Nē. Viņi vēlas novērst problēmas ar identitātes zādzību un izvairīties no spīdzināšanas, to tīrot.

2. Definējiet trīs problēmu līmeņus: ārējo, iekšējo un filozofisko.

Nosakot, ko klienti vēlas, jums ir jādefinē arī problēma, kas viņiem traucēs. Stāstā ir trīs problēmu līmeņi: ārējā, iekšējā un filozofiskā. Uzņēmumi mēdz pārdot risinājumus ārējām problēmām, bet cilvēki pērk iekšējo problēmu risinājumus.

Piemēram, jūsu identitātes nozagšanas ārējā problēma, protams, var būt jūsu identitātes nozagšana. Iekšējā problēma ir neapmierinātība, kas pārtrauc jūsu dzīvi un ietekmē jūsu ģimeni, finansiālo stabilitāti, kredītreitingu un stāvokli sabiedrībā. Tās visas ir iekšējas problēmas.

Uzņēmumiem ir jāsaprot, ka cilvēki iet pa durvīm, lai atrisinātu vairāk nekā fiziskas problēmas, piemēram, viņu zālājus vajag pļaut, caurules ir jānostiprina vai jāatbrīvojas no kaitēkļiem. Šīs ārējās problēmas viņos izraisa neapmierinātību, neapšaubāmību par sevi, bailes, greizsirdību un skaudību. Kaut kas cits viņus motivē zvanīt.

Kad jūs varat noteikt, kas tas ir, un runāt par šīs vilšanās, spriedzes un šaubu par sevi atrisināšanu, jūs redzat daudz lielāku atsaucību. Ārējā ir fiziska problēma, iekšējā ir tā, kā šī problēma liek cilvēkiem justies, un filozofisks ir iemesls, kāpēc tas ir nepareizi.

Piemēram, Zvaigžņu kari, Luka Skywalkera ārējā problēma bija Nāves zvaigzne, ļaunuma impērijas pastāvēšana. Viņa iekšējā problēma ir tā, ka viņš šaubās, vai viņam ir tas, kas nepieciešams, lai viņš būtu jedi. Filozofiskā problēma ir laba pret ļaunu.

https://www.youtube.com/watch? v = DOFgFAcGHQc

Obligātajā vai klimatiskajā filmas skatījumā, ja vienā kadrā var atrisināt ārējās, iekšējās un filozofiskās problēmas, mazliet serotonīns caur jūsu auditoriju amigdala un viņiem ir prieka sajūta. Tas ir spēcīgs risinājums trīs problēmu līmeņiem vienā kadrā.

Kad Lūks izšauj fotonu spridzinātāju caur Nāves zvaigzni un tā uzsprāgst, auditorija kļūst traka. Tas pats notiek, kad Daniels ienāk Karatē bērns paceļ kāju un izskatās kā flamingo, iesit otram puisim seju un uzvar karatē turnīrā. Ārējā problēma: viņš uzvar karatē turnīrā; iekšēja problēma: viņš zina, ka viņam ir viss, kas tam nepieciešams; un filozofiska problēma: labs puisis pārspēj kausli.

Kad zīmols var pozicionēt sava produkta iegādi (poga Pirkt tūlīt), lai klienti zinātu, ka gatavojas atrisināt problēmu Ārējas, iekšējas un filozofiskas problēmas, kas saistītas ar vienu darbību, tās radīs trakojošus līdzjutējus, zīmola evaņģēlistus un kaislīgus sekotāji. Viņi risina iekšējās, zemapziņas, stāstījuma cilpas. Apple, Cālis-fil-A, un Kokakola visi to ir izdarījuši.

3. Novietojiet sevi kā ceļvedi.

Lielākajā daļā stāstu ienāk sekundārs varonis. Šim varonim ir vairāki vārdi, taču Donalds šo varoni sauc par “ceļvedi”. Tie ir Yoda un Obi-Wan in Zvaigžņu kari, Heimits iekšā Bada spēles, Pīters Brends (Džonas Hilas varonis) gadā Naudas bumba, un Lionels iekšā Karaļa runa.

Filmā, ja varonis varētu atrisināt pats savu problēmu, vispirms problēmu nebūtu. Viņu dzīvē trūkst kaut kas, kas neļaus viņiem to atrisināt, tāpēc viņiem ir vajadzīga neliela daļa, lai ienāktu un palīdzētu viņiem ceļā. Ceļvedis ir spēcīgs rīks filmā.

Donalds liek klientiem vienmēr sevi pozicionēt kā ceļvedi, nekad kā varoni. Katrs klients sevi identificē kā varoni. Kad uzņēmumi stāsta savus stāstus, viņi neapzināti konkurē ar tā paša cilvēka identitāti, ar kuru viņi runā.

Cilvēki nepērk produktus no zīmoliem, kas sevi pozicionē kā stāsta varoni. Viņi pērk produktus no zīmoliem, kuri domā, ka viņu klienti ir varoņi, un savos stāstos viņiem dod rīkus, kas nepieciešami, lai uzvarētu dienā.

Kad citu stāstus noliekat savējo priekšā, par to jūs saņemat bagātīgu atlīdzību. Džims Kolinss par to runā Labi, lai lieliski. Tā ir visa atslēga.

Ir divas lietas, kas jūs pozicionē kā ceļvedi: empātija (jūs rūpējaties un rezonējat ar klientiem) un autoritāte (kompetence).

Daži cilvēki, piemēram, Jonah Sachs, grāmatas Uzvarot stāstu karus, brīdina par pārāk lielu autoritāti. Nākamā paaudze meklē zīmolu, kas viņiem apliktu roku un būtu viņu draugs. Donalds saka, ka Jonai ir punkts. Ja jūs sastopaties kā pārāk autoritārs, jūs varat nobiedēt cilvēkus.

Tomēr, ja jums ir nepieciešams zaudēt 30 mārciņas un dodaties pie dietologa, kurš saka: "Es arī", jūs esat devies pie nepareizā uztura speciālista. Jums ir nepieciešams kāds, kurš zina, ko viņi dara.

Jūsu stāsts ir būtisks, ja jums ir sāpju aizmugure, kas šajā jomā neizdodas, un jūs to izdomājāt un tagad uzvarējat. Tas ir savādāk. Šis stāsts dod jums autoritāti, rezonansi un empātiju. Piemēram, vienīgais, kas jums jāzina par Yoda Zvaigžņu kari vai viņš kādreiz bija Jedi, kurš cīnījās un to izdomāja. Tagad viņš var palīdzēt Lūkam.

4. Dodiet viņiem plānu.

Tagad ceļvedis dod varonim plānu. Lūkam ir jānolido tranšejās un jāšauj fotonu spridzinātājs caur Nāves zvaigzni. Katnisai ir jāpiedalās sabiedrībā, lai iegūtu vairāk sponsoru, lai viņai būtu resursi, lai uzvarētu Bada spēlēs. Plāns ir tas, kas mazina plaisu potenciālajam klientam.

Piemēram, Donalds saka: ja uzņēmums vēlas, lai jūs nopērkat viņu apdrošināšanu, jūs to varētu darīt, ja viņi to labi izveido. Jūs tomēr būtu daudz vairāk gatavi to darīt, ja viņi saka: “Es gribu, lai jūs nopirktu manu apdrošināšanu. Pirmais solis: mēs veiksim klausīšanās sesiju. Otrais solis: es izveidošu pielāgotu pārskatu un stratēģiju jūsu dzīvei. Un trīs, mēs to izpildīsim pieejamā veidā. ”

Jebkura iemesla dēļ fakts, ka kāds veic trīs soļus, ievērojami palielina izredzes, ka jūs no viņiem iegādāsieties. Cilvēka smadzenes tiek novirzītas no neskaidrības un skaidrības virzienā. Cilvēki nevēlas noslēpumus savās smadzenēs. Ja ir kāda noslēpums un viņi nevar pārvarēt plaisu, kā nopirkt šo apdrošināšanu, viņi mēdz iet prom.

Iedomājieties, ka klienti šķērso lielu līci. Jūsu plāns ir akmeņi līcī, pa kuru viņi var staigāt.

Kad es jautāju, vai tas ir manipulatīvi, Donalds paskaidro, ka tas ir tikai tad, ja jūs melojat. Ja jūs vadāt cilvēkus pie produkta, kas viņiem palīdzēs un mainīs viņu dzīvi, tas nav manipulatīvs. Ja cilvēkiem jūsu produkts nav vajadzīgs, ja jūs neatrisināt viņu problēmu, jums ir lielāka problēma nekā stāsts vai mārketinga problēma. Jums ir ētiska problēma.

Tātad, Donalds saka, ja jūs izmantojat šo formulu, lai manipulētu ar cukura diabēta slimniekiem, pērkot saldu pārtiku, apkaunojiet sevi. Visa šī formula rada skaidrību.

Plus, jo vairāk plānu, jo labāk. Jums var būt plāna izveides plāns.

Ideja ir sadalīt to, ko jūs jau darāt, koduma lieluma gabalos, par kuriem cilvēki var apņemt prātu.

Konferencē darbojas pat kaut kas tik vienkāršs kā “reģistrējies, izvēlies viesnīcu un parādies pasākuma dienā”. Cilvēki tiek bombardēti ar 3000 komerciāliem ziņojumiem dienā. Cilvēki vienmēr izvēlēsies zīmolu, kas sazinās visskaidrāk, neatkarīgi no tā, vai viņiem ir labākais produkts.

Ir viens zīmols Pop Tarts, kas burtiski saka: 1. Atveriet Pop Tart, 2. Ielieciet to tosterī vertikāli un 3. Izbaudi. Lai gan tas var šķist absurdi, viņi, iespējams, pārdod vairāk pop tartu.

5. Aiciniet viņus uz rīcību.

Ja jūs nelūdzat klientiem pirkt pie jums, viņi to nedarīs.

Donalds paskaidro, kā viņš vēlas dibināt ieguldījumu sabiedrību, un saka: “Lai iegūtu 10% kapitālu jūsu uzņēmumā, es 24 mēnešus dubultošu jūsu ieņēmumus. Ja es divkāršos jūsu ieņēmumus 24 mēnešu laikā, jūs varat saglabāt 10% plus mūsu acīmredzami radīto pieaugumu. " Pēc tam, kad viņi parakstīja dokumentus, viņš teica: “Lieliski. Ievietojiet pogu Pirkt tūlīt savas vietnes augšējā labajā stūrī, jo jūs neprasāt nevienam pirkšanu. ”

Jūsu vietnē ir jābūt acīmredzamai pogai Pirkt tūlīt. Turklāt jūsu e-pasta sprādzieniem klientiem jāpasaka tieši tas, ko jūs vēlaties, lai viņi dara. Tam nekad nevajadzētu būt noslēpumam.

Ir tiešs aicinājums uz darbību un pārejas aicinājums uz darbību. Donalds saka, ka vienmēr jābūt diviem. Tiešais aicinājums uz darbību ir Pirkt tūlīt. Pārejas aicinājums uz darbību ir šāds: noskatieties šo videoklipu, lejupielādējiet šo PDF failu, izlasiet šo balto grāmatu vai veiciet vēl vienu soli šajā ceļojumā.

Vēl viens veids, kā to izteikt: tiešais aicinājums uz darbību ir šāds: “Vai tu mani apprecēsi?” Pārejas aicinājums uz darbību ir "Vai mēs varam iziet vēlreiz?" Atbilde uz “Vai jūs mani apprecēsiet?” ir nē." Atbilde uz jautājumu "Vai mēs varam iziet vēlreiz?" ir "Protams."

6/7. Panākumi un neveiksmes

Pēdējie divi soļi ir veiksme un neveiksme. Aicinājumam uz darbību ir jābūt vai nu laimīgām, vai bēdīgām.

Jums jāpastāsta klientiem, kāda būtu viņu dzīve, ja viņi pērk jūsu produktu. Parādiet tos vizuāli savā vietnē un sociālajos tīklos. Pastāstiet viņiem, ka viņu dzīve izskatīsies tik labi, ja viņi iegādāsies jūsu produktu. Piemēram, “Jūsu zāliens izskatīsies lieliski”, “Jūsu caurules neizplūst” un “Ja ļaundari nozog jūsu identitāti, tas nemaksās jums 300 stundas pa tālruni”.

Jums arī jāpasaka viņiem, kāda būs dzīve, ja viņi nepirks jūsu produktu. Ja viņi nepirks jūsu produktu, viņiem būs jāpavada 300 stundas pa tālruni, viņu mauriņš izskatīsies briesmīgi un caurules šoziem tecēs.

Ja sižetā nav likmju, tas nozīmē, ka stāsta nav. Jums jāsniedz klientiem redzējums par to, kāda varētu būt viņu dzīve, ja viņi lieto jūsu produktu. Daudzi uzņēmumi to nedara.

Tie ir septiņi elementi. Varonis, kuram ir problēma un kuram vajadzīgs ceļvedis, kurš personāžam izplāno plānu un aicina viņu uz darbību, kas vai nu beidzas ar panākumiem, vai neveiksmi, ir gandrīz katra stāsta sastāvdaļa. Tādā veidā darbojas cilvēka smadzenes.

Pēc Donalda domām, ja viss, ko jūs sazināties, izmantojot vārdus un attēlus (čivināt, ievietot Instagram, ievietot LinkedIn, ievietojiet Facebook) nenāk no viena no šiem septiņiem spaiņiem, jūs radāt troksni un neskaidrības. Jūsu klienti aiziet prom un dosies pie konkurenta, kurš piedāvā skaidrību.

Klausieties raidījumu, lai dzirdētu vairāk Donalda piemēru par stāsta darbību.

Nedēļas atklājums

Var būt grūtības noskaidrot, kuri ir visvairāk iesaistītie cilvēki Facebook grupā, kuru vadāt savam biznesam. Grytics ir lielisks rīks, lai analizētu jūsu Facebook grupas.

Pakalpojums Grytics sniedz jums statistiku, pamatojoties uz visaktīvākajiem dalībniekiem, iesaistīšanās un aktivitātes rādītājiem, kā arī jūs varat redzēt, kuras bija jūsu grupas labākās ziņas.

Atverot ziņu no savas Facebook lapas ieskatiem, tajā ir norādīts, cik cilvēkiem tas patika, un tiek sadalītas reakcijas un klikšķi. Grytics sniedz jums šāda veida datus par katru Facebook grupas ziņu un pēc tam tos pārnes grupas dalībniekiem. Iespējamie pieteikumi varētu būt apbalvoti iesaistītie grupas locekļi un publiska kliegšana.

Tas ir darbvirsmas rīks. Dodieties uz vietni Grytics.com. Ir pieejama bezmaksas versija, kas ļauj iegūt virkni pamatdatu. Tad tas pāriet uz Premium, Pro un Enterprise. Un katrs no tiem ir tikai neliels solis uz augšu - 12, 25 vai 55 ASV dolāri mēnesī, pamatojoties uz funkcijām.

Klausieties raidījumu, lai uzzinātu vairāk, un dariet mums zināmu, kā Grytics darbojas jums.

Citi šova pieminējumi

Šodienas izrādi sponsorē Sociālo mediju panākumu samits 2016.

Ļaujiet man paskaidrot, kas tas ir un kā tas darbojas. Sociālo mediju veiksmes samits ir jūsu iespēja tiešsaistē dzīvot profesionālai izaugsmei, kur profesionāļi iemāca jums piemērotu sociālo taktiku.

Tas ir arī veids, kā nokļūt sociālajā tīklā, kuru neesat apguvis. Varbūt jums ir viens vai divi sociālie tīkli, taču jums ir jāapgūst daudz citu. Vai arī jums ir izdomāts viens sociālā tīkla aspekts, bet vēlaties uzzināt, kā ar to paveikt vairāk.

Samits ir ļoti ekonomisks; tas ir daudz mazāk naudas nekā došanās uz fizisku konferenci.

Vizīte SMSS16.com, izpētiet darba kārtība lai uzzinātu, vai tas ir piemērots tieši jums, reģistrējieties un pēc tam virziet savu sociālo mediju mārketingu uz nākamo līmeni.

Jūs iemērcaties 39 sociālo mediju mārketinga sesijas māca labākie sociālo mediju profesionāļi, tostarp Mari Smits (līdzautors, Facebook mārketings: Stunda dienā), Maikls Štelners (sociālo mediju eksaminētāja dibinātājs), Kims Garsts (autors, Vai īstais, lūdzu, piecelsies), Džoels Kom (līdzautors, Twitter Power 3.0), un Eimija Porterfīlda (līdzautors, Facebook mārketinga all-in-one for manekeni) - tikai dažus nosaukumus. Viņi dalīsies ar jums savā jaunākajā sociālo mediju mārketinga taktikā.

Atklājiet labākos un jaunākos veidus, kā reklamēt savu biznesu Facebook, Instagram, LinkedIn, YouTube, Twitter, Pinterest, un Snapchat.

Atrodiet jaunus veidus, kā uzlabot saturu un novērtēt rezultātus, izmantojot sesijas video, tiešraides video, vizuālais mārketings, analītika, un mārketinga instrumenti–Viss no mājām vai biroja.

Reģistrējieties tūlīt Sociālo mediju panākumu samits 2016.

Klausieties raidījumu!

Šajā epizodē minētie galvenie līdzņemamie ēdieni:

• Uzziniet vairāk par Donaldu vietne.
• Klausieties Stāsta zīmola podcast veidošana.
• Skatīties šos trīs piecu minūšu video lai palīdzētu salabot jūsu vietni un precizētu ziņojumu.
• Uzziniet vairāk par Kristofers Bukers, Roberts Makkejs, un Džozefs Kempbels.
• Skatīties Borna identitāte piekabe.
• Izpētiet LibertyID un LifeLock.
• Skatieties problēmu risināšanas ainas no Zvaigžņu kari un Karatē bērns.
• Iemācies kā serotonīns caur jūsu auditoriju amigdala.
• Paskaties uz Apple, Cālis-fil-A, un Kokakola.
• Lasīt Labi, lai lieliski autors Džims Kolinss un Uzvarot stāstu karus autors: Jonah Sachs.
• Skatīties Bada spēles piekabe.
• Pārbaudiet Grytics.
• Skatieties mūsu iknedēļas sociālo mediju mārketinga sarunu raidījumu piektdienās plkst Huzza.iovai noskaņojieties uz Facebook Live.
• Uzziniet vairāk par Sociālo mediju panākumu samits 2016.
• Lasīt 2016. gada sociālo mediju mārketinga nozares ziņojums.

Veidi, kā abonēt sociālo mediju mārketinga aplādi:

• Noklikšķiniet šeit, lai abonētu, izmantojot iTunes.
• Noklikšķiniet šeit, lai abonētu, izmantojot RSS (plūsma, kas nav iTunes).
• Abonēt var arī, izmantojot Stitcher.

Ko tu domā? Kādas ir jūsu domas par pārdošanu ar stāstu? Lūdzu, atstājiet savus komentārus zemāk.